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，做到簡政放權(quán)、高效運轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績效考核工作，建立“管理人員
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，改進干部選拔任用方式方法；優(yōu)化收入分配秩序，推行績效管理，調(diào)整考核的內(nèi)容和方式，使分配制度責(zé)任更加明確、考核更加科學(xué)、激勵約束更加
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發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，重點抓好思想作風(fēng)建設(shè)、干部人事管理、收入分配管理、職工教育培訓(xùn)工作，深入推進自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和專項教育活動，企業(yè)干部職工隊伍穩(wěn)定
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監(jiān)督，在規(guī)范用工分配上下功夫、見成效。要加強工資總額調(diào)控，清理規(guī)范工資外收入，規(guī)范收入分配行為，加快推進“擇優(yōu)直簽”工作，依法
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作為企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，通過職業(yè)素養(yǎng)提升、文藝演出、禮儀示范、知識競賽、技能比武活動，豐富行為規(guī)范的建設(shè)模式和載體。
三是構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控
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;五是以認(rèn)真貫徹國家局規(guī)范住房公積金和企業(yè)年金管理專題會議精神為契機，著力加強收入分配管理；六是以踐行“235”價值追求，《金圣宣言》宣貫、員工行為規(guī)范和品牌
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論壇、基層創(chuàng)優(yōu)四項創(chuàng)新，完善選人用人、收入分配、考核督導(dǎo)三大機制，開展專項調(diào)查研究、專項作風(fēng)整頓、專項全員服務(wù)三項活動，加強激情文化、品牌文化和廉潔文化三個建設(shè)
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，注重工效掛鉤，傾斜一線，逐步縮小收入分配差距；七是要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，使復(fù)烤公司各項技改項目力爭在“十二五”期間獲得
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、部門對員工的績效考評工作流程，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵做實事、做成事，約束不做事，合理拉開員工收入分配差距，以激發(fā)
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，通過項目運作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點崗位傾斜
