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管理意識。以文件管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險管理、過程執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)為重點,優(yōu)化工作流程,保障接口銜接順暢,提升流程建設(shè)的精細(xì)化和實用化水平,使流程真正
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,提升依法經(jīng)營管理水平。嚴(yán)把重大決策法律審核關(guān)口,進(jìn)一步做好規(guī)范性文件管理,加強(qiáng)合同管理和經(jīng)濟(jì)活動的法律監(jiān)督,加強(qiáng)法律糾紛案件管理,
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標(biāo)準(zhǔn)為支撐,以數(shù)據(jù)為依托,推動企業(yè)管理由傳統(tǒng)文件管理向工作事項管理轉(zhuǎn)變,由部門級流程向企業(yè)級流程轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗型管理向數(shù)據(jù)型管理轉(zhuǎn)變。移動工作平臺
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,取得了較好成效。
一是建立完善了統(tǒng)一的體系文件管理平臺。在OA系統(tǒng)導(dǎo)航欄創(chuàng)建的“井煙文件”統(tǒng)一和完善了文件體系,分類分級梳理了文件和記錄清單,分類設(shè)置了文件
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職責(zé),健全完善保密工作制度體系,嚴(yán)格規(guī)范定密管理、涉密文件管理、涉密人員管理、涉密網(wǎng)絡(luò)管理等,切實做到有章可循、務(wù)實管理、規(guī)范有序,促進(jìn)了保密工作
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),加強(qiáng)了體系文件控制,提升了文件管理的符合性和有效性,極大地簡化了文件從編制、審批發(fā)布到替換的全部流程;2014年公司圍繞工藝安全專項評估
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體系文件管理。六是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系專業(yè)人才培養(yǎng),促進(jìn)內(nèi)審隊伍素質(zhì)的提升。
實施方案明確了工作要求,一是各單位(部門)要按照2015年
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;公司)的高度認(rèn)可。
長期以來,通過深入開展“依法行政”、“依法治企”示范單位創(chuàng)建活動,彌勒市局(分公司)規(guī)范性文件管理、公正
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、制訂了相應(yīng)工作措施,并對措施實施的有效性進(jìn)行了驗證,涉及流程優(yōu)化、文件改進(jìn)的,是否進(jìn)行了改進(jìn)和完善。二是文件管理。主要檢查企業(yè)手冊、部門手冊和崗位手冊優(yōu)化
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規(guī)范性文件管理,提高制度建設(shè)質(zhì)量。切實落實全面清理、廢止、修訂工作,建立健全規(guī)范性文件清理工作長效機(jī)制。二是嚴(yán)格規(guī)范、依法履責(zé),公正文明執(zhí)法。堅持管理和服務(wù)并重