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，5項(xiàng)在中國(guó)煙草總公司發(fā)布獲獎(jiǎng)；六西格瑪課題10項(xiàng)，6項(xiàng)獲得中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀課題；發(fā)表中文核心期刊7篇、EI源刊3篇。各項(xiàng)成創(chuàng)新都完成了從成果到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化
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，與同價(jià)位大部分卷煙相比，果味煙不僅能給予消費(fèi)者一種新鮮悅己的體驗(yàn)，還可以給消費(fèi)者帶來物超所值的感受。原因在于大部分果味煙的技術(shù)創(chuàng)新都是通過添加一顆“珠子”實(shí)現(xiàn)
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可以制定出符合自身實(shí)際情況和發(fā)展方向的升級(jí)策略。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)提升還是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新都將成為品牌升級(jí)的重要手段。同時(shí)，品牌還需要注重文化內(nèi)涵的建設(shè)和傳播以提升品牌的價(jià)值感和影響力
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;生產(chǎn)一線就是最好的舞臺(tái)，無論學(xué)技術(shù)還是搞創(chuàng)新都要扎根一線，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中不斷磨礪、不斷成長(zhǎng)，才能一專制勝。所以在煙葉品級(jí)教學(xué)工作過程中，她
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優(yōu)化完善創(chuàng)新成果，保障生產(chǎn)質(zhì)量。搭建平臺(tái) 優(yōu)化機(jī)制?在攻關(guān)中育人才“我們搞創(chuàng)新都很執(zhí)著，只要設(shè)定了目標(biāo)，不達(dá)目的是絕不會(huì)罷休的。這幾年我們通過交流互訪、結(jié)對(duì)
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自己在業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，馬芮非常謙虛，她說，這些創(chuàng)新都來自部門其他老同志的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己的啟發(fā)。而年輕人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在日常工作的小習(xí)慣上。馬芮習(xí)慣了平時(shí)把自己在不同崗位
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。最后，品類多元化賽道的開啟。品類的創(chuàng)新不應(yīng)該拘泥于煙支的改變，口味、科技、文化都應(yīng)該是品類發(fā)展的一環(huán)，特色的口味風(fēng)格、獨(dú)特文化品類構(gòu)建和科技創(chuàng)新都是品類的進(jìn)階
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”并不一定總能占據(jù)上風(fēng)，尤其是當(dāng)眾多用戶已經(jīng)選擇了其他具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品時(shí)，許多創(chuàng)新都以失敗告終，因?yàn)橄M(fèi)者總是過分地倚重原有產(chǎn)品，而品牌卻總是高估
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動(dòng)力。對(duì)于更多中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌來講，大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組與進(jìn)化，用“新的條件”把“舊的事情”再做一遍。細(xì)支新階段也是如此道理，在不斷發(fā)展的過程中
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?！笔强h高田鎮(zhèn)大秀村煙農(nóng)付水秀談起了自己種煙的感受?！盁熮r(nóng)利益無小事，我們的一系列服務(wù)創(chuàng)新都緊緊圍繞如何實(shí)現(xiàn)‘減工增效’，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)
