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力度、常態(tài)化的管控舉措，創(chuàng)新方式方法，注重工作實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)基層服務(wù)站市場(chǎng)凈化率和占有率的雙提升。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出責(zé)任落實(shí)。各基層服務(wù)站
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責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，創(chuàng)新方式方法，主動(dòng)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，以效能督察這一強(qiáng)有力抓手，圍繞中心工作和重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查工作
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活動(dòng)的相關(guān)精神，通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作進(jìn)展，著重對(duì)督導(dǎo)組的工作要求、紀(jì)律、督導(dǎo)方式方法等進(jìn)行了培訓(xùn)。州局紀(jì)檢組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理，州局（公司
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卷煙銷售并不像外行人想的那么簡(jiǎn)單，要想做出好業(yè)績(jī)，必須要有好的方式方法。僅僅靠傳統(tǒng)的被動(dòng)蹲守模式也可以維持，但是不會(huì)有太好的銷售業(yè)績(jī)。那么，
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，找一個(gè)可替代的方式方法，或者在以上幾種方式的兼顧下，自由組合，前提就是堅(jiān)決不能違規(guī)、不能引起身邊許多人的注意和討厭，這樣你這個(gè)
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下實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)工作，就要在服務(wù)方式方法上更加突出市場(chǎng)資源主導(dǎo)，更加突出消費(fèi)者的需求滿足，更加突出品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。努力在服務(wù)上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，才能
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鎮(zhèn)新場(chǎng)村煙農(nóng)介紹不適用煙葉特征。進(jìn)入不適用煙葉處理期間，該縣的100多名煙葉技術(shù)員迎著烈日高溫進(jìn)入煙田，向11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)傳授不適用煙葉識(shí)別方式方法及處理辦法，
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級(jí) 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定
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;積極開展各類技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程全鏈條品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品“支支均質(zhì)、包包精致”。改造升級(jí) 保障生產(chǎn)“改造后的設(shè)備投入生產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定
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在推進(jìn)黨建與煙葉工作深度融合過(guò)程中，山東省莒南縣煙草專賣局（分公司）黨委創(chuàng)新方式方法，著力打造以“旗紅—不忘初心擔(dān)使命、煙綠—凝心聚力促
