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煙草在線專稿 導(dǎo)語(yǔ)：近年來(lái)隨著精益管理的推行，“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念深入企業(yè)日常管理，涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)具體而又鮮活的精益故事
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;人員許進(jìn)不許出，全民連續(xù)進(jìn)行核酸檢測(cè)。河伯鄉(xiāng)胡塘煙草站的煙葉工作人員接上級(jí)命令全部封閉于站內(nèi)不得外出。人員、物資流動(dòng)被切斷，胡塘站成為一座日常管理意義上的“孤島”。此時(shí)
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;人員許進(jìn)不許出，全民連續(xù)進(jìn)行核酸檢測(cè)。河伯鄉(xiāng)胡塘煙草站的煙葉工作人員接上級(jí)命令全部封閉于站內(nèi)不得外出。人員、物資流動(dòng)被切斷，胡塘站成為一座日常管理意義上的“孤島”。此時(shí)
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的發(fā)展也將起到越來(lái)越重要的作用。而所謂的情感管理，大致是指將人的情感這一感性的因素納入企業(yè)日常的管理范疇，讓員工私人真實(shí)情感的表達(dá)能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這一組織公共目標(biāo)，
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預(yù)防為主和盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理的工作原則，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，加強(qiáng)設(shè)備維修日常管理，建立設(shè)備維修臺(tái)賬，做到設(shè)備維修保養(yǎng)全過(guò)程記錄
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作用。通知要求，要規(guī)范“12313”舉報(bào)電話的日常管理。要按照《國(guó)家局關(guān)于開(kāi)通“12313”煙草專賣品市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話的通知》要求，制定和完善相應(yīng)的工作制度，
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，突出五個(gè)方面的管理，促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管。
一是突出基礎(chǔ)管理。以月度為節(jié)點(diǎn)跟蹤卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況。
二是突出市場(chǎng)日常管理。將大要案件收集的線索融入日常管理中，
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常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，促使黨員干部把黨章黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上、落實(shí)到行動(dòng)上。
二是嚴(yán)格日常管理監(jiān)督，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，
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營(yíng)銷、煙葉、專賣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煙葉收購(gòu)日常管理考核、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、煙葉收購(gòu)秩序管理小組，各職能小組的綜合管理確保了該縣煙葉收購(gòu)調(diào)撥平穩(wěn)、有序、均衡。
一是日常管理考核組
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培育壯苗、高質(zhì)量移栽提供保障。圖為南丹縣局（營(yíng)銷部）煙技員（右）在指導(dǎo)育苗人員做好苗床日常管理。
