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做好價(jià)格維護(hù)管理監(jiān)督考核工作。把卷煙價(jià)格管理作為一項(xiàng)重要工作，列入營(yíng)銷、專賣人員的日常考核指標(biāo)，明確價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)時(shí)間及檢查辦法，確保價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確
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考核辦法，依據(jù)服務(wù)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)開展日常考核，形成日增日高、不斷改善提高的長(zhǎng)效機(jī)制。
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”的思路，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，努力構(gòu)建“問題導(dǎo)向、需求對(duì)接”的培訓(xùn)模式。
二是完善體系。將教育培訓(xùn)納入日常考核，進(jìn)一步提升責(zé)任部門的執(zhí)行力，
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，廣泛征求客戶意見和建議，切實(shí)提升客戶盈利水平和滿意度。
四是加強(qiáng)日常考核力度。充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用，細(xì)化各項(xiàng)工作考核細(xì)則和指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成
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、安全保密、移交及檔案借閱制度，為檔案安全管理提供制度保障。
四是監(jiān)督檢查工作到位。加強(qiáng)檔案管理工作的日常監(jiān)管，組織定期或不定期檢查，將檔案管理工作納入日常
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此引領(lǐng)指導(dǎo)專賣的整體工作；二是要做好市場(chǎng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治并重，維護(hù)市場(chǎng)凈化；三是加強(qiáng)專賣工作日常考核，堅(jiān)持貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)與工作質(zhì)量相結(jié)合
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的完整性、時(shí)效性，更要突出痕跡化管理，各部門要明確流程監(jiān)督檢查的責(zé)任人員。
四是注重日常考核指標(biāo)設(shè)置，在與市局考核對(duì)接的前提下，突出縣局管理
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三是解決三大問題。即解決好基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職不佳、日常考核欠缺的問題，加大內(nèi)部挖潛力度，向精益管理要效益。
會(huì)議最后，要求各部門開展專題學(xué)習(xí)
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，并要求客戶經(jīng)理必須對(duì)客戶投訴的方法進(jìn)行指導(dǎo)，防止越級(jí)投訴。
二是加強(qiáng)督察考評(píng)。安排專人將投訴專線知曉率當(dāng)著一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行日常考核，每日檢查不少于5戶
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分解，抓住有限時(shí)間，加大工作力度，做好最后沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
抓好日常考核。要求績(jī)效管理部門對(duì)照各部門的工作進(jìn)展進(jìn)行透明、公開的督查
