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主并不是說(shuō)一定要卷煙品牌去和其他商品進(jìn)行各種聯(lián)名、跨界營(yíng)銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產(chǎn)品，這種產(chǎn)品升級(jí)或者轉(zhuǎn)型是具有非常大的不確定性
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，線下的消費(fèi)體驗(yàn)也必不可少，現(xiàn)在的零售店鋪這么多，要想吸引顧客到店消費(fèi)就要給顧客帶來(lái)購(gòu)物之外的體驗(yàn)，展示店鋪的額外價(jià)值才能吸引顧客。我們到星巴克只是
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，逐漸過(guò)渡到“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”。我們有理由相信，中國(guó)本土品牌將在各個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花。未來(lái)5~10年，中國(guó)極有可能誕生自己的星巴克、寶潔、可口可樂(lè)、宜家等全球知名品牌
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萊雅等國(guó)際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強(qiáng)沖進(jìn)了前十。新消費(fèi)品牌想要與國(guó)際大牌比肩，還需
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上“智商稅”的標(biāo)簽。人們已經(jīng)十分清楚這背后的套路：先建構(gòu)意義，再創(chuàng)造稀缺，然后實(shí)現(xiàn)消費(fèi)符號(hào)的收割。于是產(chǎn)生警惕。2019年星巴克貓爪杯、優(yōu)衣庫(kù)和KAWS聯(lián)名UT
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涌入茶飲市場(chǎng)，試圖打造下一個(gè)“中國(guó)的星巴克”；當(dāng)34歲的王寧站在了千億市值的泡泡瑪特之上；當(dāng)玩基金的年輕人拋下“坤坤”，用物理攻擊讓茅臺(tái)股價(jià)
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;星巴克和宜家相繼推出了圣誕季盲盒；必勝客和餓了么聯(lián)合30個(gè)國(guó)潮品牌，聯(lián)名推出了周年紀(jì)念T恤，并以盲盒形式發(fā)售。此外，旺旺、娃哈哈、麥當(dāng)勞、九陽(yáng)、全家
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來(lái)說(shuō)，線下實(shí)體店的流量很重要。小米之家一般都會(huì)選在核心商圈（萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)和中糧），對(duì)標(biāo)快時(shí)尚品牌（優(yōu)衣庫(kù)、星巴克、無(wú)印良品
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有價(jià)值的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化需要企業(yè)具備三大力：品牌力、商品力、顧客營(yíng)銷力。 品牌力就是要打造顧客信任、打造新的品牌內(nèi)涵。或者就像胖東來(lái)那樣。或者像盒馬打造的盒區(qū)房概念?；蛘呦?em class="term">星巴克那樣打造第三空間。這是
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容易的事。
人追錢(qián)很難。
你看看早期的阿里，星巴克，Airbnb，為了要點(diǎn)兒活命錢(qián)，創(chuàng)始人一不要臉二不要命。
而且
