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，逐漸過渡到“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”。我們有理由相信，中國本土品牌將在各個(gè)領(lǐng)域全面開花。未來5~10年，中國極有可能誕生自己的星巴克、寶潔、可口可樂、宜家等全球知名品牌
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萊雅等國際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強(qiáng)沖進(jìn)了前十。新消費(fèi)品牌想要與國際大牌比肩，還需
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上“智商稅”的標(biāo)簽。人們已經(jīng)十分清楚這背后的套路：先建構(gòu)意義，再創(chuàng)造稀缺，然后實(shí)現(xiàn)消費(fèi)符號(hào)的收割。于是產(chǎn)生警惕。2019年星巴克貓爪杯、優(yōu)衣庫和KAWS聯(lián)名UT
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涌入茶飲市場，試圖打造下一個(gè)“中國的星巴克”；當(dāng)34歲的王寧站在了千億市值的泡泡瑪特之上；當(dāng)玩基金的年輕人拋下“坤坤”，用物理攻擊讓茅臺(tái)股價(jià)
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;星巴克和宜家相繼推出了圣誕季盲盒；必勝客和餓了么聯(lián)合30個(gè)國潮品牌，聯(lián)名推出了周年紀(jì)念T恤，并以盲盒形式發(fā)售。此外，旺旺、娃哈哈、麥當(dāng)勞、九陽、全家
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來說，線下實(shí)體店的流量很重要。小米之家一般都會(huì)選在核心商圈（萬達(dá)、華潤和中糧），對標(biāo)快時(shí)尚品牌（優(yōu)衣庫、星巴克、無印良品
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有價(jià)值的購買轉(zhuǎn)化需要企業(yè)具備三大力：品牌力、商品力、顧客營銷力?！ ∑放屏褪且蛟祛櫩托湃巍⒋蛟煨碌钠放苾?nèi)涵。或者就像胖東來那樣。或者像盒馬打造的盒區(qū)房概念?；蛘呦?em class="term">星巴克那樣打造第三空間。這是
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容易的事。
人追錢很難。
你看看早期的阿里，星巴克，Airbnb，為了要點(diǎn)兒活命錢，創(chuàng)始人一不要臉二不要命。
而且
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導(dǎo)致各地的實(shí)體零售表現(xiàn)出越來越多的差異性。
近年來，一些超市、大賣場均加快了顧客體驗(yàn)功能區(qū)的升級(jí)。永輝全程自助體驗(yàn)超市、全時(shí)的“7-11+星巴克+吉野家”的組合式二代
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，吸引更多的顧客。招商銀行將網(wǎng)點(diǎn)開進(jìn)咖啡店，優(yōu)衣庫將星巴克引進(jìn)其旗艦店等，都是跨界營銷的典型案例。
但對于我這樣的農(nóng)村小店是不是也能與“跨界”聯(lián)合起來呢？
