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有度，這些涌現(xiàn)的新景象讓員工耳目一新，對新一年來到的煙葉生產(chǎn)、移庫、銷售工作充滿信心。
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考核制度，并嚴格履行崗位責任制和失職追究制，確保機關(guān)效能建設(shè)做到有章可循、有規(guī)可依、有度可量。
三是抓考評，提高效能建設(shè)動力。通過月度開展先進個人評選以及年終
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7日在全市范圍內(nèi)對2013年1-3月住宿費發(fā)票、車船票、餐飲發(fā)票以及省外開具的各類發(fā)票等進行全面檢查。
一、成立組織，制定方案。為確保整個檢查工作張弛有度，順利進行
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銷售、品牌培育、終端管理等方面也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。會議要求各單位要進一步穩(wěn)定市場，張弛有度，在卷煙銷售上下功夫；聚焦品牌發(fā)展，創(chuàng)新培育模式
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有度，干部員工積極性高，效果明顯。
針對檢查中存在的問題，督察組建議：一是要按要求栽足株數(shù)、栽實面積，確保移栽數(shù)量和質(zhì)量
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下屬受眾心理失衡，嚴重時會成為煙草行業(yè)改革路上的”攔路虎“。嚴謹不等于事無巨細一一過問，要抓大放小、平衡有度；嚴謹不等于嚴厲，嚴厲倘若
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；二是要善于動腦，懂得經(jīng)營卷煙案件；三是要確保執(zhí)法有度，做到文明執(zhí)法，依法行政；四是要牢記安全，確保
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給予了充分肯定和高度評價，認為省局（公司）對管理職能轉(zhuǎn)變工作領(lǐng)導重視、認識充分、落實到位、成效顯著，管理方式上統(tǒng)分有度，契合國家局
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抓住重點品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、市場監(jiān)管、客我關(guān)系和隊伍建設(shè)五項工作不放松；二是要在明確方向的基礎(chǔ)上張弛有度，在工作合理布局的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新，在發(fā)展的道路上攻堅克難
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打造，在融合“通仙”煙和“通仙”茶的基礎(chǔ)上，以“吐納有度？通仙情懷”為主題，以“通”文化為軸心，把品牌展示區(qū)、消費體驗區(qū)、文化感悟區(qū)
