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;該生產(chǎn)線能夠滿足紅塔集團高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進(jìn)，柔性化、精細(xì)化和自動化水平較高，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前
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能夠滿足紅塔集團高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進(jìn)，柔性化、精細(xì)化和自動化水平較高，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前主要生產(chǎn)
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好、起點高、工作實、亮點多，在優(yōu)秀市級局（公司）創(chuàng)建、打假破網(wǎng)、隊伍建設(shè)、對標(biāo)管理等方面取得了突出成績。并就如何柔性化執(zhí)法、緩和客我矛盾等與基層一線執(zhí)法人員
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行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作，確保“兩煙”經(jīng)營活動的規(guī)范運行。
二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提升行政執(zhí)法水平。要求專賣執(zhí)法人員在日常市場監(jiān)管中，要深刻領(lǐng)會執(zhí)法行為柔性化
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打擊與威懾不法煙販。
四是強化法規(guī)宣傳。充分利用各種平臺，加大對該區(qū)域零售戶的法規(guī)宣傳力度，以案說法、以例引導(dǎo)，不斷為其提供人性化、柔性化的服務(wù)
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管理為重點，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
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，提高干部職工的整體素質(zhì)，并將“誠善同心”理念融入到客戶服務(wù)過程中去，大力推行柔性化執(zhí)法、服務(wù)理念，塑造文明形象。
全面提升，彰顯文化
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，通過柔性化專賣管理達(dá)到剛性化效果。
四是強抓技能培訓(xùn)工作不放松，提升員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步抓好專賣、營銷、駕駛員等序列崗位技能培訓(xùn)，積極營造“比學(xué)趕幫超
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進(jìn)一步提高工廠精細(xì)化加工、數(shù)字化控制和柔性化制造能力，增強“中華”卷煙的市場競爭力。
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務(wù)水平這個中心，堅持“三轉(zhuǎn)一化”，牢牢掌控“兩煙”市場，實現(xiàn)了市場監(jiān)管水平新提升。
一是推進(jìn)市場監(jiān)管向柔性化管理轉(zhuǎn)變。徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)專賣管理“四重四輕
