為您找到相關(guān)結(jié)果 474 篇
-
好、起點(diǎn)高、工作實(shí)、亮點(diǎn)多，在優(yōu)秀市級局（公司）創(chuàng)建、打假破網(wǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、對標(biāo)管理等方面取得了突出成績。并就如何柔性化執(zhí)法、緩和客我矛盾等與基層一線執(zhí)法人員
-
行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作，確?！皟蔁煛苯?jīng)營活動的規(guī)范運(yùn)行。
二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提升行政執(zhí)法水平。要求專賣執(zhí)法人員在日常市場監(jiān)管中，要深刻領(lǐng)會執(zhí)法行為柔性化
-
打擊與威懾不法煙販。
四是強(qiáng)化法規(guī)宣傳。充分利用各種平臺，加大對該區(qū)域零售戶的法規(guī)宣傳力度，以案說法、以例引導(dǎo)，不斷為其提供人性化、柔性化的服務(wù)
-
管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
-
，提高干部職工的整體素質(zhì)，并將“誠善同心”理念融入到客戶服務(wù)過程中去，大力推行柔性化執(zhí)法、服務(wù)理念，塑造文明形象。
全面提升，彰顯文化
-
，通過柔性化專賣管理達(dá)到剛性化效果。
四是強(qiáng)抓技能培訓(xùn)工作不放松，提升員工綜合素質(zhì)。進(jìn)一步抓好專賣、營銷、駕駛員等序列崗位技能培訓(xùn)，積極營造“比學(xué)趕幫超
-
進(jìn)一步提高工廠精細(xì)化加工、數(shù)字化控制和柔性化制造能力，增強(qiáng)“中華”卷煙的市場競爭力。
-
務(wù)水平這個(gè)中心，堅(jiān)持“三轉(zhuǎn)一化”，牢牢掌控“兩煙”市場，實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管水平新提升。
一是推進(jìn)市場監(jiān)管向柔性化管理轉(zhuǎn)變。徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)專賣管理“四重四輕
-
客戶特點(diǎn)和需求，主動提供個(gè)性化、人性化、柔性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化調(diào)查研究，及時(shí)收集掌握調(diào)查走訪第一手資料，認(rèn)真研究零售客戶的真實(shí)需求，指導(dǎo)客戶
-
字化工廠的典范。
于明芳提出了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，
