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成為渠道掌控的重要手段，成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險的核心能力。今天，讓我們一起來回顧中國煙草物流發(fā)展的20年……2002年～2006年建設(shè)起步2002年9月
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制造強(qiáng)廠這一個目標(biāo)，突出管理卓越、決策支持、要素協(xié)同、智能智造、創(chuàng)新變革五大核心能力，建設(shè)智能一體化運(yùn)營這一個中心，打造智慧管理和智能制造兩個平臺，
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制造、質(zhì)量保障、成本控制”等核心能力為目標(biāo)，結(jié)合“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、強(qiáng)化執(zhí)行”主題實(shí)踐活動，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。
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，對實(shí)體零售商而言，也正在打破多年來被供應(yīng)商綁架的格局，找回商品經(jīng)營的核心能力。畢竟不管社區(qū)團(tuán)購如何折騰，這批消費(fèi)者還是我的。三、品類區(qū)分追求更優(yōu)
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作報(bào)告。報(bào)告提出，要緊緊圍繞煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化總體要求，強(qiáng)化核心職責(zé)定位、打造核心監(jiān)管體系、突出核心能力建設(shè)，加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，始終保持
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，煙草企業(yè)要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。構(gòu)筑核心能力培訓(xùn)體系，這不僅僅是概念上的變化，而是對知識的所有形式上的轉(zhuǎn)變，
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企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的總體目標(biāo)、價值觀、禮儀典范、道德規(guī)范和物質(zhì)實(shí)體的綜合體現(xiàn)。不同的企業(yè)文化能造就不同的企業(yè)命運(yùn)?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力
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物流的綠色低碳助力發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，更好體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的核心能力。貴州煙草物流人深諳此道，牢牢夯實(shí)四個核心能力的根基，在動能轉(zhuǎn)換中重構(gòu)核心價值鏈。動能轉(zhuǎn)換既有頂層
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治理模式雛形初現(xiàn)，行業(yè)物流正由核心業(yè)務(wù)向核心能力加速轉(zhuǎn)型蛻變?！ ?yōu)配置—— 這五年，行業(yè)物流資源整體配置更加科學(xué)優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)存量整合挖潛，
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;他們公司養(yǎng)了很多段子手而現(xiàn)在正忙著轉(zhuǎn)為外部合作，而將核心能力更多聚焦到以自己的技術(shù)能力驅(qū)動的微信業(yè)務(wù)上。
無獨(dú)有偶，另一上海的營銷機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人則跟我說，
