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，建立了《云南中煙企業(yè)文化建設(shè)考核實施辦法》體系，為云南煙草工業(yè)全系統(tǒng)母子文化建設(shè)縱深發(fā)展提供一個可操作的評價、考核平臺，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作制度化、規(guī)范化
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實現(xiàn)文化自覺性、企業(yè)文化和服務(wù)品牌落腳點、企業(yè)文化持續(xù)推進”四種意識，正確把握好“企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新、‘大成’文化母子融合、企業(yè)文化推進與工作實踐”的關(guān)系，樹立文化管理思想
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，充分征求職工意見建議，主打“健康、文化、活力”，滿足職工活動需求。二是設(shè)計理念突出融合性。注重母子文化的有效對接和運行體系的規(guī)劃設(shè)計，將企業(yè)文化與
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故事》、組織開展各類文體活動，把企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則貫穿其中，打造“陽光同心”團隊，融合行業(yè)母子文化。
豐富實踐機制。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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整合，積極建設(shè)母子文化管理體系，省局（公司）做好統(tǒng)籌引導，市州局（公司）做好傳承對接，持續(xù)
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“母子文化”對接融合及細化服務(wù)流程標準的方法、措施。培訓期間，學員們認真聽課學習，積極互動交流，嚴格遵守紀律，形成了良好的學習氛圍?！? 培訓
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，積極推行“案件回訪制度”和“1234行政許可工作法”，大力宣貫“同心”母子文化，寓服務(wù)于管理中，不斷提高服務(wù)水平。
五是突出創(chuàng)新能力提升
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;積極開展“三個放在心上”教育實踐活動。積極推進市局基層創(chuàng)優(yōu)活動.二是抓文化管理，進一步加強母子文化對接。深入推進“水”文化體系建設(shè)，加強行為規(guī)范建設(shè)，規(guī)范員工
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的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是積極宣貫文化理念。深入宣貫“責任”和“宜春”文化理念，從形式到內(nèi)容，實現(xiàn)母子文化理念深度融合，努力實現(xiàn)文化理念入腦、入心、入行
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實施，搭建了以研發(fā)生產(chǎn)一體化為特色的產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)一體化協(xié)同運作，滿足了“母子公司體制，母分公司運作”管理模式要求
