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;重點(diǎn)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷”和“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”進(jìn)行了座談。大家集思廣益，從制定“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、整合宣傳管理平臺(tái)、流程再造重構(gòu)新模式等方面暢所欲言
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;詳細(xì)詢問煙葉收儲(chǔ)和保管情況，了解成品高架庫中作業(yè)成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現(xiàn)場(chǎng)，王樹榮總經(jīng)理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價(jià)值
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫庫內(nèi)工序流程再造為依托，
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出庫信息共享；對(duì)原機(jī)器人解垛分揀設(shè)備進(jìn)行移位，留出足夠操作空間；利用廢舊設(shè)備改造增加一條出庫掃碼線，保證設(shè)備及時(shí)切換、正常運(yùn)行。出入庫流程再造后
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培訓(xùn)等方式，常態(tài)化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導(dǎo)全員深刻理解并積極參與精益物流建設(shè)工作。
二是著力流程優(yōu)化，提升發(fā)展動(dòng)力。按照流程
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改革卷煙訂單采集方式為抓手，以營(yíng)銷流程再造為重點(diǎn)，保障零售客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，層層傳導(dǎo)市場(chǎng)力量，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰
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;到實(shí)際中去的總原則，對(duì)鑒定過程進(jìn)行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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，抓好市場(chǎng)控制價(jià)值鏈（信息采集-需求預(yù)測(cè)-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營(yíng)銷模式升級(jí)和規(guī)則完善?！耙粡?qiáng)化”即強(qiáng)化信息手段支撐
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工作中存在的問題，會(huì)議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學(xué)理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動(dòng)力的項(xiàng)目為科技創(chuàng)新項(xiàng)目；精益改進(jìn)、流程再造、管理提升、技術(shù)完善
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為抓手，按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學(xué)的管理方法和單位實(shí)際情況相結(jié)合，制定
