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下，先后深入寅街鎮(zhèn)、密祉鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)站，認(rèn)真查看煙葉收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行情況、煙葉收購(gòu)流程管理情況，服務(wù)煙農(nóng)情況等，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)煙站煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入資金使用管理情況
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門(mén)衛(wèi)管理、指示標(biāo)識(shí)清晰、入庫(kù)煙葉堆碼整齊，站內(nèi)整體衛(wèi)生環(huán)境良好，并在顯眼位置張貼懸掛放置各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌、流程圖。
嚴(yán)把收購(gòu)流程管理，確保平穩(wěn)有序收購(gòu)
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、待遇落實(shí)到位。堅(jiān)持理論和實(shí)訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅(jiān)持用QC、課題立項(xiàng)等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中的痛
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流程管理使用。修訂下發(fā)《紅河州公司2015年農(nóng)藥管理使用辦法》及各分公司煙用農(nóng)藥統(tǒng)防實(shí)施方案，建立農(nóng)藥管理臺(tái)帳，規(guī)范煙用農(nóng)藥物資管理的工作流程，明確管理經(jīng)辦人
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按照《彌勒分公司2014年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)質(zhì)量管理工作方案》，將目標(biāo)質(zhì)量的完成與流程管理的到位率掛鉤，通過(guò)目標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了收購(gòu)流程的管理控制
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）從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、過(guò)程審計(jì)和流程管理三個(gè)方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審計(jì)。
一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將工程投資項(xiàng)目劃分為5萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下（含）
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煙草在線(xiàn)江西消息 近日，江西中煙井岡山卷煙廠組織開(kāi)展了六西格瑪管理培訓(xùn)，旨在導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步提升全員重質(zhì)量、重流程管理意識(shí)
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煙葉收購(gòu)工作紀(jì)律要求，嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實(shí)行封閉式密碼收購(gòu)，公平公正定級(jí)；做到收購(gòu)紀(jì)律上墻、收購(gòu)價(jià)格表上墻、收購(gòu)實(shí)物樣品上墻
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檢查關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門(mén)、各崗位的流程梳理為核心，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實(shí)際情況的流程管理
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等手段，嚴(yán)把監(jiān)管檢查關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門(mén)、各崗位的流程梳理為核心，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、固化
