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,兒子讓我陪他去書店又挑了幾本書:《海底兩萬(wàn)里》《名人傳》……挑選好了,我對(duì)兒子說(shuō),這次讀書,咱不能只讀,咱來(lái)點(diǎn)
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;具有“偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉”的特點(diǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是產(chǎn)品和技術(shù),也可以是文化和服務(wù),如海底撈火鍋,表面看他們靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)上贏得口碑
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”—“處罰嚴(yán)”。
6月1日上午10時(shí),北京市衛(wèi)生監(jiān)督所在對(duì)朝陽(yáng)區(qū)白家莊的海底撈門店進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)該店男洗手間的紙簍里有兩個(gè)煙頭,且店內(nèi)禁煙標(biāo)識(shí)上面沒(méi)有投訴
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煙草在線據(jù)第一營(yíng)銷網(wǎng)報(bào)道 編者按:體驗(yàn)營(yíng)銷?何為體驗(yàn)營(yíng)銷?以“海底撈式”的服務(wù)為甚,但是應(yīng)該如何落實(shí)呢?其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)又在何處
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海底很靜,很安逸,教練給了我個(gè)朝下的大拇指手式,我回了他OK手式,慢慢地感覺(jué)到耳朵在痛,按照下水前教練員所傳
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,服裝行業(yè)的應(yīng)變能力,相比之下,我們煙酒業(yè)太滯后了。把海底撈的口號(hào)吃透。海底撈的口號(hào)是:把人當(dāng)人侍候。人的需求是無(wú)限的,我們的服務(wù)
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;消費(fèi)風(fēng)向已徹底扭轉(zhuǎn):2023年全國(guó)餐飲閉店數(shù)超300萬(wàn)家,海底撈客單價(jià)持續(xù)下跌,呷哺呷哺巨虧12億——這些數(shù)據(jù)都指向一個(gè)清晰的事實(shí):消費(fèi)者正在
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的效果。這個(gè)時(shí)候,如果弱化培育次新品的力度和動(dòng)作,本質(zhì)上和猴子掰玉米沒(méi)有區(qū)別。換一個(gè)角度來(lái)看,類似于肯德基、海底撈、瑞幸這樣的超大規(guī)模連鎖品牌,能夠
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1.標(biāo)準(zhǔn)化基因:連鎖擴(kuò)張的底層密碼海底撈用"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)"將"變態(tài)服務(wù)"復(fù)制到全球1400+門店,而江蘇煙草的"金絲利零售
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,由數(shù)百萬(wàn)年前海洋微生物的軀殼沉積海底石化而成。海泡石質(zhì)地輕、阻燃和隔熱,海泡石由于質(zhì)地細(xì)膩均勻柔軟,一般在作煙斗時(shí),煙缽以手工刻上浮雕。浮雕題材