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工作疏忽、不負(fù)責(zé)任影響工作質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究其責(zé)任,促進(jìn)工作效率的提升;三做好物流成本控制工作。結(jié)合“對(duì)標(biāo)”及物流評(píng)價(jià)等工作,認(rèn)真分析物流成本控制
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營(yíng)銷能力得到發(fā)揮。
第二、著力推進(jìn)精益物流,降低煙草商業(yè)企業(yè)物流成本。
精益物流是煙草商業(yè)企業(yè)生存的根基。如果缺少了精益物流,物流成本會(huì)增加,不利于
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損失成本……傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管控,偏重從投入角度將所有費(fèi)用統(tǒng)一歸集為物流費(fèi)用“硬成本”,而忽略了產(chǎn)出角度的安全、質(zhì)量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理
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工作流程標(biāo)準(zhǔn)化;積極推進(jìn)物流費(fèi)用單獨(dú)核算、資金管理軟件上線運(yùn)行工作,實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用二級(jí)核算落地實(shí)施;開(kāi)展“物流成本控制”和“財(cái)務(wù)管控體系研究”兩大項(xiàng)目研究
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的成本核算過(guò)程中分別實(shí)施對(duì)這些形式的物流成本核算,有利于比較物流成本預(yù)算與實(shí)際物流成本發(fā)生額之間的差異,達(dá)到預(yù)算管理的目的,為精確核算奠定基礎(chǔ)。
2、按物流配送
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;建立物流“成本中心”,將物流成本目標(biāo)具體細(xì)化、分解,嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān),確保各項(xiàng)費(fèi)用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依?! ≡凇艾F(xiàn)場(chǎng)管理”環(huán)節(jié)發(fā)力,
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煙草在線南昌消息 近日,江西南昌煙草配送中心對(duì)送貨線路展開(kāi)進(jìn)一步優(yōu)化。
送貨線路設(shè)計(jì)是現(xiàn)代物流中必不可少的一環(huán),對(duì)于物流成本的控制有著極其重大的影響
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管理模式,抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn),抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”,通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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煙草在線陜西消息 據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年陜西省煙草商業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)2.68億元,同比減少663.78萬(wàn)元。單箱物流成本為174.39元/箱,同比減少
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煙草在線貴州消息 為統(tǒng)一全省物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù),分析研討物流成本運(yùn)行管理,提高物流運(yùn)行分析質(zhì)量,貴州省煙草專賣局(公司)物流處于