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“能上能下”的聘任機(jī)制和正常的晉升通道，讓真正有技術(shù)、肯鉆研、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才有用武之地，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。對(duì)技能類崗位員工，注重實(shí)踐方面的培訓(xùn)
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貪小便宜的“雞肋顧客”在商場(chǎng)沒有用武之地，只能“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”不敢得罪“熟人”、大多忍讓求財(cái)?shù)闹行〉赇仭???? 是不是所有的中小店鋪都是“雞肋顧客”的“重災(zāi)區(qū)”？零售商怎樣才能具備對(duì)
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，理論不會(huì)在抱怨者那里失去用處，而在指導(dǎo)實(shí)踐和鉆研學(xué)習(xí)者那里才會(huì)有用武之地。一席話令我茅塞頓開，原來正如李紹章教授所言，之所以感到理論用不上
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“用武之地”而成為稀缺資源。同時(shí)，國(guó)內(nèi)百貨連鎖普遍規(guī)模不大，也與自有品牌需要通過“大渠道”來降低單品成本的成熟模式存在差距。
聯(lián)營(yíng)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 致技術(shù)人才缺失
由于
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將達(dá)100萬到200萬大箱左右，硬包裝上的使用量將達(dá)到500萬到700萬大箱，約折年需求量在15萬噸以上。因此，噴鋁紙和轉(zhuǎn)移噴鋁紙?jiān)跓煵莅b行業(yè)將大有用武之地。
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能力什么都做不成，但只有能力還不夠，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿付出，缺乏責(zé)任意識(shí)，他的能力就失去了用武之地！無論多么大
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;細(xì)致育才，讓新進(jìn)人才節(jié)節(jié)拔高。搭建用武之地，靈活用才，讓骨干人才如魚得水。緊盯發(fā)展之需，長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓人才隊(duì)伍持續(xù)壯大。從“找人才”到
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場(chǎng)景和應(yīng)用，數(shù)據(jù)和技術(shù)就會(huì)陷入“英雄無用武之地”的困境?！盃I(yíng)銷一體化平臺(tái)建成后，打造一體化的協(xié)同應(yīng)用，成為擺在營(yíng)銷戰(zhàn)線工作人員面前的重點(diǎn)任務(wù)。一體化應(yīng)用真正落地
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;實(shí)現(xiàn)“英雄有
用武之地”，真正做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。正因如此，國(guó)家局高度重視托舉工程，并大力支持、積極參與，努力為富有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄?/div>
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和操作員。Hindustan Adhesives經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)和質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了用武之地。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在分發(fā)產(chǎn)品以進(jìn)行抽樣、測(cè)試和目視檢查方面也發(fā)揮了重要作用。他們的員工親自走訪每一個(gè)客戶的工廠，
