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理事長就合作社建設(shè)進(jìn)行了交流。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部就如何開展煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)進(jìn)行了培訓(xùn)，重點對合作社組織機(jī)構(gòu)、民主管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、盈余分配等進(jìn)行了講解。
此次會議
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分紅資金是在扣除公積金后的盈余共計8.25萬元，與社員入股資金5元/股相比較每股分紅5.15元，盈率達(dá)到了102.4%，入社社員371戶，戶均
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作了詳盡培訓(xùn)；其次培訓(xùn)了煙農(nóng)合作社的建設(shè)運(yùn)行、專業(yè)化服務(wù)、資產(chǎn)管理和盈余分配、管理模式，并對2014年煙農(nóng)合作社工作提出了要求；第三培訓(xùn)煙葉專業(yè)化烘烤管理
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盈余分配辦法，保障煙農(nóng)的合法權(quán)益?！??
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注冊；規(guī)范運(yùn)行，治理結(jié)構(gòu)完善，定價科學(xué)合理，組織開展專業(yè)化服務(wù)，財務(wù)管理規(guī)范，盈余分配合理，基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)
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健全組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，完善會議制度，規(guī)范民主議事程序，實行社務(wù)公開制度。建立健全成員會計賬簿、財務(wù)管理制度和盈余分配制度。
二是完善
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，突出服務(wù)意識和盈余分配兩個關(guān)鍵；站在前沿去示范，既要立足師宗的現(xiàn)實，又要放眼全國的前沿，處理好合作社與村兩委會的關(guān)系、合作社的行政化或者說泛
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組建并登記注冊；規(guī)范運(yùn)行，治理結(jié)構(gòu)完善，定價科學(xué)合理，組織開展專業(yè)化服務(wù)，財務(wù)管理規(guī)范，盈余分配合理，
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。三是做好煙苗銷售及收支等財務(wù)賬目，并分隊進(jìn)行育苗成本核算和盈余結(jié)算。四是合作社要及時完成對服務(wù)隊的育苗環(huán)節(jié)考核和育苗小結(jié)。
加強(qiáng)專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)管理。各基地單元站要協(xié)助合作社認(rèn)真做好
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，抓好示范，著力解決煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)生機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)、定價機(jī)制、盈余分配、資產(chǎn)管護(hù)、多元發(fā)展等關(guān)鍵問題，不斷提高煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展水平。發(fā)展煙農(nóng)
