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所期待的中央層級(jí)統(tǒng)一規(guī)則尚未明確，造成執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不一與市場(chǎng)預(yù)期動(dòng)蕩。有觀察人士指出，未來(lái)數(shù)月將成為決定電子煙產(chǎn)業(yè)能否合規(guī)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。從地方封禁到企業(yè)退出，
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搬遷等“窗口期”轉(zhuǎn)化為“技能增值期”，創(chuàng)新推出“點(diǎn)單式教學(xué)”“小班制課堂”，針對(duì)新進(jìn)員工、技術(shù)骨干等群體，定向開(kāi)展設(shè)備安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、維修實(shí)操培訓(xùn)
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項(xiàng)，更要抓住新技術(shù)窗口期。要解決工控系統(tǒng)面臨的“卡脖子”問(wèn)題，不但要積極推進(jìn)現(xiàn)有架構(gòu)下的國(guó)產(chǎn)化替代，更需要抓住工業(yè)控制系統(tǒng)迭代升級(jí)的趨勢(shì)，積極推廣新型
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;規(guī)模較小、價(jià)值較低、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的品牌將會(huì)在競(jìng)技場(chǎng)上落于下風(fēng)，甚至折戟沉沙。這種分化表明，普惠式增長(zhǎng)時(shí)代終結(jié)后，唯有把握技術(shù)革命窗口期，探索科技
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100支驟降至20支（港澳地區(qū)更減至10支）。這一政策調(diào)整，對(duì)進(jìn)口雪茄市場(chǎng)構(gòu)成了直接沖擊，卻為國(guó)產(chǎn)雪茄帶來(lái)了難得的“窗口期”。長(zhǎng)期以來(lái)
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到0.008%、0.015%，控制水平實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月顯著上升。風(fēng)好正揚(yáng)帆，奮楫正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前，是滁州卷煙廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)窗口期，是技改紅利釋放發(fā)力期
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，是滁州卷煙廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)窗口期，是技改紅利釋放發(fā)力期，質(zhì)量工廠(chǎng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)。下一步，滁州卷煙廠(chǎng)將努力培育核心制造優(yōu)勢(shì)，匠心琢“藝
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。逐光而行，綠色考卷常答常新“面對(duì)前所未有的阜煙跨越式發(fā)展關(guān)鍵窗口期，我們決不能‘守株待兔’，而是要‘動(dòng)若脫兔’，堅(jiān)定信心打好基礎(chǔ)、比學(xué)趕超擴(kuò)大
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怎么釋放？是忍著還是隱而不發(fā)，都是我們自己的選擇。這需要一種積極的人生適應(yīng)能力和態(tài)度。不管如何面對(duì)，不管怎么適應(yīng)，都需要一個(gè)緩慢的窗口期和換擋
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;抓住歲末時(shí)間窗口期，有針對(duì)性、提前量的調(diào)。接下來(lái)——對(duì)于調(diào)的要求——至少包含這么幾個(gè)維度。一是調(diào)狀態(tài)。從3季度開(kāi)始，市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好是事實(shí)，但狀態(tài)還不夠好也是
