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;規(guī)范財務(wù)管理流程，從嚴控制費用支出，落實厲行節(jié)約要求，向管理要效益。
三是對照職業(yè)健康安全管理目標，以“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動為契機
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流程、廉政監(jiān)督管理流程、辦事公開民主管理流程等工作流程，為扎實推進“兩項工作”奠定了基礎(chǔ)。
結(jié)合全面審計、“兩項工作”整改落實檢查等工作，工廠強化內(nèi)部梳理自查
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，打造沉浸式培訓(xùn)模式，扎實開展核心業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；組織核心業(yè)務(wù)相關(guān)人員及班組對新標準的管理流程、節(jié)點說明、文件內(nèi)容和證實記錄進行全面梳理，找準流程中的重點
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此次檢查主要針對高架庫設(shè)備的日常使用、維護、維修活動可能存在的安全隱患，從設(shè)備完好、現(xiàn)場警示、日常管理、流程控制等方面查找問題。涉及的檢查內(nèi)容有基礎(chǔ)管理的制度及表單記錄、電氣控制的線路
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辦公管理、流程管理、網(wǎng)站管理的實際操作，演示了在系統(tǒng)操作過程中存在的常見問題，并對問題產(chǎn)生的原因和處理方式進行講解。通過此次培訓(xùn)，使該局員工在運用綜合事務(wù)管理
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培訓(xùn)會上，財務(wù)科就日常、差旅及食堂費用等6項制度中新修訂、調(diào)整的部分逐條進行宣讀，明確新費用核算、報銷審批程序等方面內(nèi)容，進一步理順縣局財務(wù)管理流程。
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包括：備品備件合同管理、采購管理、庫存管理的流程及操作技巧講解；日常操作中的注意事項。培訓(xùn)采用講解、操作、答疑的方式，循序漸進，找出疑難
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，機關(guān)各科室200余人參與培訓(xùn)。
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此次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，特邀了用友軟件財務(wù)主講陳永平授課，著重從預(yù)算管理軟件流程、報銷管理流程、部門預(yù)算編制、審核、歸口
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與日方技術(shù)人員就卷煙質(zhì)量特性、設(shè)備性能要求等方面進行了深入交流。雙方結(jié)合設(shè)備深度清潔、換牌生產(chǎn)和不合格品處置等管理流程，共同擬定了七星卷煙在Protos機型上的生產(chǎn)管理標準，
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；固化設(shè)備管理流程，全面梳理設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)、維修等全壽命周期管理流程，初步實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理信息化，業(yè)務(wù)推送流程化、自動化。為實現(xiàn)設(shè)備信息共享
