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好書”活動(dòng)。
本次活動(dòng)市局精心挑選經(jīng)典學(xué)術(shù)論著《精益思想》，要求所有管理崗人員結(jié)合崗位實(shí)踐撰寫一篇學(xué)習(xí)心得，并組織一次學(xué)習(xí)交流會(huì)。針對(duì)工作中存在的突出問(wèn)題，
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精益管理工作，推動(dòng)崇左煙草實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
（一）學(xué)習(xí)應(yīng)用精益思想，掌握精益管理工作和方法；
（二
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姜林忠在會(huì)上提出，未來(lái)三到五年，金葉公司將在“精益思想”的統(tǒng)領(lǐng)下，集中抓好“提升質(zhì)量”“控制成本”“深化管理”和“隊(duì)伍建設(shè)”，全面推進(jìn)“五個(gè)
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“三個(gè)三年規(guī)劃”為主線，踐行“精益”思想，堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”，持續(xù)夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理；二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率
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謀劃。
2015年是成都分廠“精益管理”起步之年，在全面推進(jìn)“精益管理”的進(jìn)程中，該分廠還將繼續(xù)深入組織學(xué)習(xí)推廣精益思想，把持續(xù)改善的精益文化扎根于每位
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;對(duì)精益思想的本質(zhì)、由來(lái)及管理精髓等內(nèi)容，結(jié)合大量精益管理案例分析展開(kāi)授課；同時(shí)對(duì)TWI（一線主管技能培訓(xùn)）系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的工作內(nèi)容和開(kāi)展
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;注重原煙挑選質(zhì)量和打葉復(fù)烤質(zhì)量，用精益思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，全面提升管理水平。
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物流、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)老師還結(jié)合行業(yè)實(shí)際對(duì)精益管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是導(dǎo)入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益組織；四
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整體部署。
《規(guī)劃》提出以綜合管理體系為平臺(tái)，以精益思想為引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌整合對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理工作，從而力求凸顯管理特色，推動(dòng)“管理創(chuàng)一流
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訓(xùn)人員理解并認(rèn)知了精益思想的精髓，拓寬了工作思路，明確了工作方向，達(dá)到了預(yù)期的效果，同時(shí)也為精益物流方案的制定和實(shí)施打下理論基礎(chǔ)。
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