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伍素質(zhì)提升的重要措施，通過(guò)每周一次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、每月一次知識(shí)培訓(xùn)、每年兩次技能比拼，從而熔煉團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化技能、歷練隊(duì)伍、凝心聚力，為打造“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享
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、管理決策各層面的深度融合，打通供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)物流全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通。
圍繞構(gòu)建精益高效的管理模式，浙江省局（公司）
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為引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。二是以精益高效為引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理高質(zhì)量
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相結(jié)合、工作目標(biāo)與工作實(shí)際相結(jié)合、精益高效與市場(chǎng)狀態(tài)相結(jié)合。三是市場(chǎng)監(jiān)管方面，認(rèn)真謀劃好“五個(gè)關(guān)系”，即鞏固和發(fā)展的關(guān)系、精準(zhǔn)和有序的關(guān)系、重點(diǎn)和基礎(chǔ)的關(guān)系、簡(jiǎn)易與一般并重
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的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力打造高質(zhì)量隊(duì)伍；三是繼續(xù)瞄準(zhǔn)規(guī)范精益高效，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷服務(wù)能力建設(shè)，堅(jiān)持從社會(huì)、企業(yè)、員工多維角度出發(fā)
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;以“快捷精準(zhǔn)”為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升物流的“敏捷響應(yīng)能力，快捷交付能力，精準(zhǔn)管控能力”，打造精益高效
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的基礎(chǔ)上，按照服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)的總體要求，統(tǒng)籌運(yùn)行效率和發(fā)展效益，努力打造綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的煙草供應(yīng)鏈物流體系?！痹跓煵菸锪靼l(fā)展過(guò)程
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以“三強(qiáng)化三提升”為主線，推動(dòng)后勤管理工作上水平。
一是強(qiáng)化角色意識(shí)，提升管理精細(xì)度。樹立服務(wù)在基層的理念，堅(jiān)持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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，以項(xiàng)目管理為主線，建立精益高效的工作流程。二是把第三方運(yùn)維服務(wù)人員納入精益運(yùn)維管理隊(duì)列，通過(guò)集中展現(xiàn)和短信、郵件告警等方式幫助運(yùn)維人員快速了解各種監(jiān)控資源
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，保持在全市領(lǐng)先。
二是狠抓“四項(xiàng)”重點(diǎn)，推動(dòng)省局戰(zhàn)略體系落地。著力打造無(wú)假私煙零售終端，著力打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，著力打造精益高效管理機(jī)制
