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再走老路子。通過模仿的套路，做一款短時(shí)間內(nèi)超越行業(yè)成熟品牌的產(chǎn)品，不現(xiàn)實(shí)。
項(xiàng)目組的最終結(jié)論是——與其模仿，不如求異。
異在何處？
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客戶服務(wù)水平，確保零售客戶盈利。二要處理好市場秩序和專賣制度的關(guān)系，走出傳統(tǒng)查案、罰款的老路子，樹立依法行政、法治煙草新理念，做好專賣管理新文
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’的老路已經(jīng)難以為繼?！笨偫碚f，“要加大支持中國裝備‘走出去’，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，使我國對外貿(mào)易從‘大進(jìn)大出’轉(zhuǎn)向‘優(yōu)進(jìn)優(yōu)出’?！? “雙引擎”不能關(guān)起門來打造
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，影響到消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行，需要卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上得到提升，卷煙庫存上得到控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切不可走傳統(tǒng)的老路
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，例如不少合作社的工資考核制度還再走以前的老路，大家“吃大鍋飯”搞平均主義，所有社員一律均分生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。管理類人員結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致了現(xiàn)在我們生產(chǎn)型
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%。
（二）防御措施
1、擇優(yōu)生產(chǎn)布局?！氨⒋蛞粭l線，年年舊道串”、“冰雹走老路”，這是降冰雹的一般規(guī)律。根據(jù)冰雹多發(fā)生路徑規(guī)律和特點(diǎn)，
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，金焰關(guān)心的另一個(gè)問題是，應(yīng)建立對不作為執(zhí)法部門的問責(zé)機(jī)制，“如果沒有對執(zhí)法部門的監(jiān)督，新法規(guī)恐怕還得走‘老路’了！”金焰表示
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投資再走老路、彎路，國家局、總公司有必要聘請相關(guān)專家，擔(dān)任多元化投資的顧問，對煙草多元化投資進(jìn)行長期規(guī)劃、市場調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、咨詢管理等等。此外，
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厚重的話題，在分分合合之間有著血腥的輪回，私有化——走向集中——被壟斷——血腥重分配。這條老路充滿著分不清是血腥還是土腥的味道。有衡產(chǎn)者方有衡心，現(xiàn)有的土地
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依靠專業(yè)機(jī)構(gòu)戒煙的老路。
按照這個(gè)思路，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)部控?zé)熝芯恐行膱F(tuán)隊(duì)推出了“臨床通科戒煙服務(wù)”，用“詢問-勸導(dǎo)-技術(shù)幫助”的方式，讓所有臨床科室的醫(yī)生
