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新年的爆竹就成了孩提時代最有亮色的一道風(fēng)景；那時候也沒有“漢堡包”、“肯德基”、“煌上煌”，在農(nóng)村有的只是日復(fù)一日的“蘿卜芋頭飯”、地瓜和咸菜。于是，新年
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“瘦肉精”事件之后，食品質(zhì)量安全問題并末就此讓每一個消費者放心，金鑼火腿涉嫌“嚴重腐爛質(zhì)量門”、肯德基、真功夫、永和豆?jié){等企業(yè)被爆出用“沖制豆?jié){”代替“現(xiàn)磨豆?jié){”欺騙消費者
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受到了諸如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“中糧集團”、“海爾”等眾多國內(nèi)外知名品牌或企業(yè)的青睞，他們在這些知名社交網(wǎng)站上通過植入企業(yè)或品牌信息、精準營銷、病毒營銷
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站的風(fēng)靡，越來越多的大企業(yè)或大品牌如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“中糧集團”、“海爾”等，開始在這類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)網(wǎng)站進行營銷，通過包括植入
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“金角”吧！? 王利兵：一個好的店址對做好生意起到了決定性的作用。就拿“肯德基”這么一個知名的跨國餐飲業(yè)來說，他們對店址選擇的慎重程度是很值得我們借鑒的。在
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萊雅等國際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強沖進了前十。新消費品牌想要與國際大牌比肩，還需
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，做零售電商。今年5月，老鄉(xiāng)雞開出了一家天貓旗艦店，學(xué)習(xí)肯德基賣起了電子兌換券，搞起線上會員。老鄉(xiāng)雞相關(guān)負責人接受「電商在線」采訪時表示，
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、經(jīng)營顧客的新東西。譬如肯德基的APP，可以積分兌換，可以到店點單、到家下單，可以有多種營銷模式，可以支持顧客分銷，可以看視頻等。再
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看到了餐飲的未來空間之一是零售化，需要切入進消費者的居家廚房，這是新的規(guī)?；砷L機會?！ ∠?em class="term">肯德基、必勝客、麥當勞這樣的“外資”連鎖餐飲企業(yè)都開始在門店大量供應(yīng)半成品
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源于其深厚的底蘊，而正因為標準化的缺失，所以美食的傳承變得十分困難，傳統(tǒng)美食正在不可逆轉(zhuǎn)的流失。而肯德基、麥當勞全球各個角落的分店卻能做到口味一致，
