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，以獲得中國(guó)消費(fèi)者的親睞；可口可樂(lè)、肯德基等餐飲業(yè)品牌使用中國(guó)文化背景的廣告，以搶占中國(guó)節(jié)日期間的消費(fèi)市場(chǎng)。
華潤(rùn)集團(tuán)從香港進(jìn)入大陸啤酒行業(yè)以后就非常注重
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與其他賓館、飯店不同，許昌市區(qū)麥當(dāng)勞、肯德基等幾家“洋快餐店”，雖然就餐的人很多，但由于管理嚴(yán)格，幾乎無(wú)人吸煙。幾名餐廳工作人員告訴記者
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受到了諸如“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“中糧集團(tuán)”、“海爾”等眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌或企業(yè)的青睞，他們?cè)谶@些知名社交網(wǎng)站上通過(guò)植入企業(yè)或品牌信息、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、病毒營(yíng)銷(xiāo)
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站的風(fēng)靡，越來(lái)越多的大企業(yè)或大品牌如“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“中糧集團(tuán)”、“海爾”等，開(kāi)始在這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)包括植入
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“金角”吧！? 王利兵：一個(gè)好的店址對(duì)做好生意起到了決定性的作用。就拿“肯德基”這么一個(gè)知名的跨國(guó)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)店址選擇的慎重程度是很值得我們借鑒的。在
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萊雅等國(guó)際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強(qiáng)沖進(jìn)了前十。新消費(fèi)品牌想要與國(guó)際大牌比肩，還需
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，做零售電商。今年5月，老鄉(xiāng)雞開(kāi)出了一家天貓旗艦店，學(xué)習(xí)肯德基賣(mài)起了電子兌換券，搞起線上會(huì)員。老鄉(xiāng)雞相關(guān)負(fù)責(zé)人接受「電商在線」采訪時(shí)表示，
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、經(jīng)營(yíng)顧客的新東西。譬如肯德基的APP，可以積分兌換，可以到店點(diǎn)單、到家下單，可以有多種營(yíng)銷(xiāo)模式，可以支持顧客分銷(xiāo)，可以看視頻等。再
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看到了餐飲的未來(lái)空間之一是零售化，需要切入進(jìn)消費(fèi)者的居家廚房，這是新的規(guī)?；砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)?！ ∠?em class="term">肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞這樣的“外資”連鎖餐飲企業(yè)都開(kāi)始在門(mén)店大量供應(yīng)半成品
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源于其深厚的底蘊(yùn)，而正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的缺失，所以美食的傳承變得十分困難，傳統(tǒng)美食正在不可逆轉(zhuǎn)的流失。而肯德基、麥當(dāng)勞全球各個(gè)角落的分店卻能做到口味一致，
