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結(jié)構(gòu)逐步趨于合理但但離理想的紡錘型結(jié)構(gòu)還有差距，該縣現(xiàn)在的花瓶結(jié)構(gòu)底部還是太厚實(shí)，只有將2、3類品牌扶持壯大市場(chǎng)才達(dá)到合理健康?？偨Y(jié)近幾年在結(jié)構(gòu)提升過程中的情況我們今后在
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并不愿意做“花瓶”。她口口聲聲嚷著追求自由，其實(shí)她所追求的“自由”也很虛空，用她自己的話來說，就是：“我愛動(dòng)，愛熱鬧，
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的趨勢(shì)，但就目前的行業(yè)性質(zhì)而言，覺得法制部門更多的充當(dāng)?shù)氖恰?em class="term">花瓶”角色。其次，隨著法制部門的成立，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和流程變得更加復(fù)雜，
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;有了很多想法。我刻意把店中的小臺(tái)桌作為展示新品香煙的一個(gè)平臺(tái)，在顯眼的花瓶旁邊，不經(jīng)意地放兩包自己想推薦的香煙。一次對(duì)面小區(qū)的王大爺來買東西，看到桌子上
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問題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把企業(yè)文化當(dāng)做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
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精神，在古為今用中彰顯服務(wù)品牌的個(gè)性特征。當(dāng)然，僅僅提出一個(gè)名稱、畫出一個(gè)標(biāo)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，服務(wù)品牌不是“花瓶”，其根本在于為客戶和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)
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張貼重點(diǎn)培育品牌的宣傳材料，將卷煙柜臺(tái)最顯眼的位置布置成重點(diǎn)培育品牌的陳列區(qū)，并用卷煙條盒包裝制作成精美的燈籠、花瓶、紙鶴、紙花等手工藝品，既美化了店面
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，好養(yǎng)活，再配個(gè)簡易花瓶，老人放家里，看著就舒心；輕養(yǎng)生類做獨(dú)立包裝花茶、雜糧粥料，既健康又方便，早上泡一杯
