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還有一件事說起來也有點(diǎn)不舒服，那是2011年夏季，當(dāng)時店里有一批臨期蒙牛盒裝牛奶，心想自己家里喝不了，報(bào)廢吧又可惜。于是就決定捆綁促銷
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訂購的張?jiān)Ｆ咸丫?#xff0c;寧夏枸杞紅葡萄酒、52°五糧液、52°劍南春、42°飛天茅臺酒走勢良好。蒙牛特侖蘇、伊利金典牛奶、紅牛飲料、加多寶、葉楓擋不住受到小區(qū)居民的喜愛，以上品牌是
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裝、盒裝“綠箭”。八寶粥也增加了“娃哈哈”、“親親”等高檔名牌產(chǎn)品，牛奶系列我也把像“蒙牛（利樂包）”等高檔的都備齊了。在商品品種上，我也用了
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“六個核桃（養(yǎng)元）”、“莫斯利安”酸奶和“旺仔”牛奶，相比之下“蒙牛酸酸乳”等飲品今年不太受歡迎，張老板也適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了備貨策略。還有一些糖果
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度，無論領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也罷，無論是什么崗位，都應(yīng)該樹立“客戶服務(wù)無小事”的原則。就像一直喜歡的蒙牛集團(tuán)董事長牛根生，在面對“三氯氰胺”事件中，
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：90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市都存在以下現(xiàn)象：員工可以自由自在的坐在蒙牛或伊利的堆頭上，嘴里可以嚼著口香糖，可以旁若無人似的大聲聊天，收銀員從來
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和可口的競爭，你看看伊利和蒙牛的生存，你看看我們周邊大型超市的斗狠，你就知道競爭開心無限。競爭是好現(xiàn)象，沒有競爭就沒有發(fā)展，就是
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、蒙牛等知名品牌的旗下產(chǎn)品都依然悄悄“瘦身”。“康師傅每日C系列產(chǎn)品橙汁、紅葡萄、水晶葡萄、黑加侖及紅芭樂都已更換新包裝，每瓶容量由500毫升減為450毫升，售價(jià)仍維持原先
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生產(chǎn)商的博弈法則
強(qiáng)勢生產(chǎn)商主要是那些在行業(yè)中具有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，比如方便面行業(yè)的康師傅、統(tǒng)一；乳業(yè)的伊利、蒙牛；酒業(yè)的茅臺和五糧液；
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小心。除了伊利、蒙牛等大品牌不壓貨款外，質(zhì)量有保證的小品牌，我都是賣完貨再付貨款。如果節(jié)日期間賣不完，節(jié)后就及時將貨退回。這樣能避免一些不必要的麻煩。
假
