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、薪酬委員會(huì)工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會(huì)工作情況等，對(duì)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案、采購(gòu)形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈(zèng)計(jì)劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會(huì)人員調(diào)整名單、2013年度
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組織定位和崗位職責(zé)進(jìn)行了描述，使組織結(jié)構(gòu)和崗位體系更加趨于科學(xué)合理。通過(guò)“寬帶薪酬”將崗位工作環(huán)境、工作難度、工作專(zhuān)業(yè)化、責(zé)任大小以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平、工作能力、工作績(jī)效等聯(lián)系起來(lái)
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;在美國(guó)第三大煙草公司羅瑞拉德煙草公司任職的第一年里，共得到1300萬(wàn)美元的報(bào)酬。
這一年的薪酬來(lái)自于新港（Newport）、建牌（
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的情況進(jìn)行了通報(bào)。
首先由許滸針對(duì)前期征集到的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)、職工薪酬福利、基礎(chǔ)管理、改善民生等方面10條意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并將整改情況加以通報(bào)。隨后，由
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;確立3個(gè)方面15大類(lèi)事項(xiàng)的公開(kāi)內(nèi)容并進(jìn)行公開(kāi)。在推行辦事公開(kāi)的過(guò)程中，該局不斷完善和加強(qiáng)職代會(huì)制度，發(fā)揮薪酬、預(yù)算、投資委員會(huì)作用，凡重大問(wèn)題召開(kāi)黨組、局長(zhǎng)
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作為。完善寬帶薪酬制度，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)導(dǎo)向的作用；完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重視多維度考核，綜合員工履行職責(zé)、日常工作表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成等情況
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工作的效能，提高了員工的素質(zhì)能力。優(yōu)化薪酬分配。針對(duì)企業(yè)近年來(lái)人員逐年減少的情況，堅(jiān)持保供生產(chǎn)為先，科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員；加大薪酬激勵(lì)力度
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，就“兩煙”經(jīng)營(yíng)、職工薪酬管理、資金監(jiān)管、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面，對(duì)市局（公司）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的評(píng)價(jià)并給予肯定。認(rèn)為池州市
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，加大績(jī)效考核，鼓勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；完善薪酬分配制度，將薪酬與工作落實(shí)掛鉤，實(shí)行按勞取酬的分配制度。
加強(qiáng)教育
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；要大膽嘗試員工薪酬的二次分配，充分體現(xiàn)薪酬分配的公平性，要讓“干活的不吃虧”，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。
重慶市局專(zhuān)賣(mài)處、財(cái)務(wù)處、煙草學(xué)會(huì)主要
