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管理審計(jì)，從體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
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、薪酬委員會(huì)工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會(huì)工作情況等，對(duì)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案、采購形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈(zèng)計(jì)劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會(huì)人員調(diào)整名單、2013年度
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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、薪酬分配的依據(jù)，使員工業(yè)績(jī)和能力真正與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)了績(jī)效考核的正激勵(lì)導(dǎo)向。建立了管理、專業(yè)技術(shù)職稱、技能等級(jí)、基層一線員工崗位四類職業(yè)晉升通道，并
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長對(duì)西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動(dòng)用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實(shí)，并取得了寶貴
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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
五是優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
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優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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終分配方案》、《2012年綜合管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)參保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的實(shí)施方案》、《薪酬體系與工資套改實(shí)施辦法》、《2013年福利分配方案》、《工資集體
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朝目標(biāo)邁進(jìn)；要不斷創(chuàng)新，完善用人機(jī)制，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制與動(dòng)力；要發(fā)揮好薪酬分配的激勵(lì)作用，不斷完善崗位工資和績(jī)效工資分
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;各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬分配
