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方式，物流分中心打破慣性思維，通過調(diào)整單個(gè)輔料碼垛朝向、去除外包裝等舉措，使單個(gè)托盤承載容量提升25％，與此同時(shí)輔料配送效率也得以
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網(wǎng)上支付水平，提高配送效率。
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，送貨響應(yīng)時(shí)間縮短至24小時(shí)以內(nèi)，大大提升了卷煙配送效率。
據(jù)悉，龍巖煙草物流采用“一次提交、排序分揀、次日送貨”的模式，即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一
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。
此外，送貨部制作了非煙商品配送操作流程看板，進(jìn)一步推動(dòng)非煙商品配送規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，下階段還將繼續(xù)完善配送系統(tǒng)，進(jìn)一步提升非煙商品專車配送效率
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“按時(shí)送貨、合并送貨、暫存卷煙、預(yù)約取貨”等差異化配送服務(wù)，提高配送效率；加強(qiáng)與銀行合作，通過“煙商貸”等金融產(chǎn)品，幫助客戶應(yīng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)困難等問題。
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，逐步擴(kuò)大投放范圍，并相應(yīng)做好配送計(jì)劃，提高配送效率。
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，并可對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)異常情況、異常原因進(jìn)行匯總與分析，有利于提高工商物流精準(zhǔn)到貨率、優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高分揀和配送效率。
平臺(tái)的上線運(yùn)行
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分揀配送效率創(chuàng)造條件。
充分借鑒先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，深度調(diào)研，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，廣泛開展物流精益改善、QC活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，查找差距
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責(zé)任。
二、做好協(xié)作保障。加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作以及與零售客戶的協(xié)調(diào)溝通，合理編排訪銷配送路線，積極宣傳訪銷送貨日期，提高卷煙的配送效率。
三、做好
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、盤紙、嘴棒成本占銷售收入比重分別同比下降0.02個(gè)百分點(diǎn)、0.11個(gè)百分點(diǎn)、0.01個(gè)百分點(diǎn)、0.02個(gè)百分點(diǎn)。
通知從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)商業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了
