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擴(kuò)充四個(gè)“攻堅(jiān)小組”的骨干力量，廣泛開展科技創(chuàng)新、技能鑒定、宣傳輿論等工作的覆蓋面和參與度；不斷完善積分管理體系和黨員積分管理制度的內(nèi)容，提升“積分制”在
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，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，利用青年人才隊(duì)伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進(jìn)行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運(yùn)用，
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，真正發(fā)揮黨員先鋒崗“挑重?fù)?dān)、走前列、作表率”的作用和骨干力量。三是注重效果評(píng)估。年末將對(duì)“黨員先鋒崗”年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為“先鋒崗”黨員組織培養(yǎng)
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域工作中有效發(fā)揮了黨員“挑重?fù)?dān)、走前列、作表率”的先鋒作用和骨干力量，激發(fā)廣大黨員干部牢固樹立“一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任”的意識(shí)，引導(dǎo)黨員
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分別實(shí)施激勵(lì)、約談?wù)?、取消授牌等舉措。三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請(qǐng)審批制和聘任制，并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé)，細(xì)化了培訓(xùn)計(jì)劃、人才培育、師帶徒等工作
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，組織車間內(nèi)訓(xùn)師開展“匠心大講堂”活動(dòng)，及時(shí)糾偏、分享經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)技能傳遞給更多員工。匯集骨干力量，定期開展專利挖掘、探討技術(shù)難題等主題沙龍活動(dòng)
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長(zhǎng)城卷煙廠的學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。本期培訓(xùn)班教師隊(duì)伍由常德煙機(jī)公司研發(fā)中心、總裝車間等部門的骨干力量組成。機(jī)械班學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ZJ118型卷接機(jī)組的機(jī)械原理、工藝流程和維護(hù)保養(yǎng)過程中需要注意的問題
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數(shù)采迭代升級(jí)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，組織骨干力量“一對(duì)一”推進(jìn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，進(jìn)行階段落實(shí)、評(píng)價(jià)驗(yàn)證，確保創(chuàng)新成果落地發(fā)展
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分工和考核激勵(lì)，確保各項(xiàng)工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)施。強(qiáng)化技術(shù)保障。發(fā)揮黨員引領(lǐng)帶頭作用，集中抽調(diào)機(jī)械、電氣維修黨員骨干力量參與安裝調(diào)試；開展調(diào)試準(zhǔn)備工作培訓(xùn)
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樣的通宵達(dá)旦之后，就會(huì)有設(shè)備或質(zhì)量難題，在這里被攻克。這里就是制絲車間技術(shù)組。這個(gè)組匯集了制絲車間在工藝質(zhì)量、機(jī)械、電氣等方面的骨干力量，他們配合默契
