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運(yùn)營成本；幫助客戶分析品類組合和經(jīng)營技巧，提高利潤率。
五是把握好客戶成長環(huán)節(jié)。以“標(biāo)準(zhǔn)店”、“示范店”為樣板，幫助客戶分析他人的銷售優(yōu)勢，
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，以特色引導(dǎo)市場消費(fèi)，以提高利潤的現(xiàn)實利益和提升終端等級的長遠(yuǎn)利益，激勵零售戶不斷提升 “金圣”品牌培育能力。
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客戶真假煙鑒別能力有限，只追求低成本、高利潤，給一些售假不法分子帶來可乘之機(jī)。零售客戶如果回收了假煙再賣出去，不僅會給自己的信譽(yù)造成很壞影響，還會
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成本，提高了市場競爭力，在縮短渠道的同時也能確保水果的新鮮程度，提高商品質(zhì)量，提高利潤空間。
水果超市不同于大型綜合超市的水果區(qū)
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，非洲的當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為它們是一種來自印度的外來甜味口腔清新劑。他們不知道那是煙草?！? 這名官員還補(bǔ)充說：“僅為了提高利潤，印度的煙草業(yè)如今將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了走私?！? 這名
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稅務(wù)局發(fā)言人邁克·高利洛說，聯(lián)邦稅收征收受到這些商店的影響，這可能是政府對他們的存在提出質(zhì)疑的原因之一。
高利洛說，自卷煙零售商購買斗煙煙草，
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意識，教育廣大員工以企業(yè)的利益定位為自身的最高利益，遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，在車間員工中倡導(dǎo)“四多四少”即：在工作中要多一份
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積壓，減輕零售客戶負(fù)擔(dān)，提高銷售積極性。掌握市場上新卷煙品牌的價格信息，引導(dǎo)零售客戶按零售指導(dǎo)價進(jìn)行銷售，通過穩(wěn)定零售指導(dǎo)價幫助零售客戶提高利潤。
五是
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沒有靈活把握“抓大放小”的客戶開發(fā)原則，以致唯大是從。我們可以把終端客戶分為四大類：高銷量高利潤、高銷量低利潤、低銷量高利潤、低銷量低利潤。何謂大客戶？不是
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把眼光和經(jīng)營重點(diǎn)放在中等收入人群，讓雪茄成為大眾生活文化的一部分。很多雪茄經(jīng)營者不理解這一點(diǎn)，把雪茄當(dāng)作高高在上的奢侈品，在經(jīng)營中非常注重高利潤率，
