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、低值易耗件和電線管類零件進(jìn)行了清理和整頓，規(guī)范了車間“5S”管理的盲區(qū)，使車間生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范、有序。針對高溫假期間有部分煙廠客戶對公司產(chǎn)品要求時間較緊迫的情況
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）卷煙物流配送中心聯(lián)合工房，位于東南角的煙箱回收區(qū)格外引人注目。這里是濰坊市局（公司）評定的5S管理“樣板區(qū)”，工作人員正在將分揀
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”的“措施誘導(dǎo)”，工作隊(duì)在扶貧方法論上煞費(fèi)苦心，大數(shù)據(jù)分析、5S管理，D個大男人一個月駐村26天，“能休息5天就算多的了”。通常白天走訪村民
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;SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項(xiàng)目。如今，“5S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成
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在鄭州市局（公司）卷煙配送中心開展“5S管理改善周”活動。活動以現(xiàn)場實(shí)操為主、課堂培訓(xùn)為輔。泉州市局（公司）專家首先進(jìn)行5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
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”。
強(qiáng)化5S管理、活用提案工具、做優(yōu)精益課題、推行區(qū)域?qū)?biāo)管理機(jī)制，讓精益改善“看得到、聽得見、落得實(shí)”?！笆濉逼陂g，全省系統(tǒng)累計(jì)開展改善周活動158次、改善項(xiàng)目8482個
