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的基層領(lǐng)導(dǎo)要注意把握員工身體狀況，避免他們在過度疲勞狀態(tài)時(shí)上崗，保證安全。
四是要繼續(xù)做好7S管理試點(diǎn)工作。7S管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，是為了
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收購流程，完善收購站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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位置規(guī)劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理
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。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔
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員相片上墻和煙葉收購指導(dǎo)樣品上墻，做好專業(yè)化操作記錄檔案痕跡資料和各項(xiàng)取樣工作；規(guī)范應(yīng)用7S管理，將“規(guī)范”全程體現(xiàn)在收購過程中，做到有安排、有
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水平的重要措施，抓緊抓好。三是在新辦公場所良好的硬件基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深入推進(jìn)“7s”管理，努力成為全區(qū)示范單位。四是立足新起點(diǎn)，展現(xiàn)新風(fēng)貌，
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、安全、節(jié)約”為主題的“7S”現(xiàn)場管理工作。
師宗分公司嚴(yán)格按照站點(diǎn)精益7S現(xiàn)場管理示范煙站創(chuàng)建的要求，2015年選擇1個(gè)煙葉站作為創(chuàng)建精益7S管理示范煙站，2016年
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三是強(qiáng)化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場管理為抓手，完善堅(jiān)持考核細(xì)則，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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對待交流學(xué)習(xí)工作，不可應(yīng)付了事，要帶著問題來，帶著收獲走。四是7S管理實(shí)施到位。要將檔案管理建設(shè)工作放在首位，要意識到加強(qiáng)檔案管理工作在“7S
