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按照國家局總體規(guī)劃，包括總體方案設(shè)計(jì)、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）分系統(tǒng)實(shí)施、CAD（計(jì)算機(jī)輔助卷煙配方設(shè)計(jì)系統(tǒng)）分系統(tǒng)的實(shí)施
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系統(tǒng)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用五個專業(yè)組別。于6月7日在昆明舉辦第一屆信息化技能競賽開幕式，對230人報(bào)名參加的選手
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開展兩化融合工作調(diào)研，實(shí)地調(diào)研了曲靖卷煙廠制造執(zhí)行系統(tǒng)、昆明卷煙廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，聽取了集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行情況匯報(bào)，觀看了集團(tuán)片煙物流跟蹤系統(tǒng)介紹宣傳片
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設(shè)備的運(yùn)作方式，既緩解了制絲生產(chǎn)線的壓力，又使卷包軟硬生產(chǎn)相對均衡，還確保了制絲、卷包車間職工周末能正常休息。
剛?cè)岵?jì) 推拉結(jié)合
“不上ERP是
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，完善企業(yè)管理工作的主要思路和總體目標(biāo)。要按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略要求，以目標(biāo)績效管理為核心，以體系深入運(yùn)行提升為抓手，以ERP建設(shè)為支撐，
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業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程和強(qiáng)化成本控制，推動ERP/BPC系統(tǒng)建設(shè)，取得階段性成果，為支撐云南中煙“一公司、兩集團(tuán)”的管理體制搭建了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)平臺
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技術(shù)方案、ERP系統(tǒng)增加循環(huán)利用卷煙包裝箱信息等方面尋找挖掘改進(jìn)空間。
據(jù)悉，延安卷煙廠將在11月底前完成卷煙封箱機(jī)改造和ERP系統(tǒng)、一號工程打碼系統(tǒng)調(diào)整工作，2014
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，特別是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”時(shí)期，廣東中煙堅(jiān)持“服務(wù)于管理和生產(chǎn)”信息化建設(shè)理念，建立起以ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）為
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要求，采取現(xiàn)場核對與ERP系統(tǒng)信息核對相結(jié)合方式，逐一清點(diǎn)，對固定資產(chǎn)的使用狀況及存放地點(diǎn)等信息進(jìn)行補(bǔ)漏登記，明確固定資產(chǎn)責(zé)任人，
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“前幾天申報(bào)的臨時(shí)領(lǐng)用物料出庫了嗎？我什么時(shí)候可以來領(lǐng)取？”“有幾個物料ERP上顯示已經(jīng)出庫了，但是我們一直沒收到。”……為解決臨時(shí)領(lǐng)料易錯混、易丟失等問題
