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;加強基礎(chǔ)管理，提高做實市場服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風(fēng)教育活動相結(jié)合。全面加強崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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實踐，已經(jīng)基本建立并運行了以質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，滿足ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的體系文件，體系建設(shè)的規(guī)范作用初步顯現(xiàn)。
會議要求，一是省局
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結(jié)束后，大家進行匯總，對銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點工作規(guī)范化、專項工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強對各項工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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二、加強制度建設(shè)。深入開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、健全規(guī)章制度，開創(chuàng)按制度管人、按制度辦事得良好局面；實行政務(wù)、事務(wù)
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企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施，將質(zhì)量事故造成的各種危害降至最低。
四是以ISO9000為管理抓手，實施全過程質(zhì)量管理，逐步
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，堅持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)。
二是建立有效的績效
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;建立長效監(jiān)管機制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本著“嚴(yán)密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機制和體系。
五
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，其中“ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)”等4門必修課20分，選修課10分。學(xué)分考核周期為2012年1月1日至12月31日。
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企業(yè)管理上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
