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了QC小組活動程序“十大步驟”的規(guī)定動作和要點(diǎn)，貫穿了“PDCA循環(huán)”、“QC活動七大手法”、“5M1E分析法”等內(nèi)容介紹。
通過培訓(xùn)，全體干部職工進(jìn)一步掌握了QC小組活動
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“卓越1.0”管理系統(tǒng)及“IS—PDCA”管理思想。張永軍在調(diào)研過程中，一邊傾聽，一邊詢問，詳細(xì)了解了龍煙的卷煙生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場管理等，并對
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為主線、規(guī)范性文件體系為基礎(chǔ)、糾正預(yù)防自觸發(fā)為動力、RG-PDCA循環(huán)方法的系統(tǒng)和自覺運(yùn)用、通過內(nèi)審核促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)等各個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)講解。參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為，此次培訓(xùn)針對性強(qiáng)、內(nèi)容詳實(shí)
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》和評價(jià)表?xiàng)l款內(nèi)容，遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)要求，重點(diǎn)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度、整理整頓情況及目視化管理情況開展6S管理評價(jià)
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相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，始終按照“計(jì)劃-執(zhí)行-評價(jià)-改進(jìn)”的“PDCA”方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，全面提升分公司綜合管理水平。
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生產(chǎn)”、“精益設(shè)備”提高設(shè)備的效率和柔性生產(chǎn)的效率，帶動效率的提升。
十大精益專題以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的PDCA流程為指導(dǎo)，針對方針目標(biāo)、16項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)的完成情況確定精
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;運(yùn)用PDCA工作法，深入開展市場稽查工作，重點(diǎn)打擊非法經(jīng)營、取締無證經(jīng)營；
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化考核，注重日常培訓(xùn)
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、執(zhí)行、考核、修正”PDCA管理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對反腐倡廉工作進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的管理。
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診斷師，就如何選定QC課題、如何根據(jù)PDCA循環(huán)開展QC小組活動、統(tǒng)計(jì)技術(shù)在QC小組活動中的應(yīng)用技巧等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對2013年全省部分QC優(yōu)秀成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)和點(diǎn)評
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情況，指出不足，督促各部門進(jìn)行修改完善。始終遵循PDCA的循環(huán)模式，圍繞質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，針對不同問題
