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云基地單元扎實推進烤煙GAP示范集成工作，通過科學(xué)論證，及時制訂了《基地單元GAP實施方案》、《煙葉GAP標準操作規(guī)程（SOP）》和記錄表格
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帶速進行對比的方式進行監(jiān)控，提高監(jiān)控的準確性。
3、精益設(shè)備管理
（1）建立主機設(shè)備維修SOP
編制基層單位維修工作標準模板，根據(jù)
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了卷煙塑膜包裝回收管理辦法、零售客戶卷煙塑膜包裝回收整理SOP指導(dǎo)書、塑膜配送回收SOP指導(dǎo)書、塑膜液壓打包機操作SOP指導(dǎo)書、卷煙塑膜包裝回收技術(shù)規(guī)范5份圖文表并茂的工作標準及工作表單，
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的技術(shù)解決方案,并成功申請一項實用新型專利。同時,根據(jù)實踐經(jīng)驗,更新AGV維修保養(yǎng)SOP手冊,為AGV小車的日常維護工作提供了更為科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)?！蔽磥?常德卷煙廠將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念,不斷
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數(shù)據(jù)”上下功夫，對大量歷史數(shù)據(jù)進行查詢、分析、統(tǒng)計，制定烘絲機標準化控制策略、加香工序異常處置作業(yè)SOP等管理標準，聚焦關(guān)鍵指標、規(guī)范作業(yè)流程，各項
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報警系統(tǒng)會及時發(fā)出警報，即時推送到監(jiān)控中心，實現(xiàn)對重點區(qū)域的全面監(jiān)控；三是優(yōu)化《細標合一分揀管理流程》，制定卷煙分揀出庫裝車SOP
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;特別針對各類申報書或相關(guān)表格填寫、專利或論文申請流程等工作存在的問題，進一步優(yōu)化或新建創(chuàng)新類工作流程或SOP，提高全員參與創(chuàng)新工作的規(guī)范程度和申報效率，以
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，同時規(guī)范選葉人員操作SOP，做到流程清晰、標準明確；升級《選葉場現(xiàn)場定置管理辦法》，將工序劃分為五個區(qū)域，細化各區(qū)域定置標準
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（SOP）、系統(tǒng)操作、監(jiān)管事項認領(lǐng)和實施清單創(chuàng)建、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)各模塊變化等內(nèi)容，針對“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)中所涉及的隊伍管理、證件管理、案件辦理、市場雙
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“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開展情況匯報；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設(shè)備動力科先后就標準作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫過程、全員創(chuàng)新及節(jié)能減排工作進行了專題
