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管理年”活動(dòng)，精心制訂實(shí)施方案，加大學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)了TnPM管理在全廠的有效推廣，通過TnPM不斷提高設(shè)備的完好率和有效作業(yè)率，不斷
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和企業(yè)中心工作緊密相結(jié)合。扎實(shí)抓好了企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、全員營銷、安全與質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理等，有效推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成。
四是與加強(qiáng)
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產(chǎn)品質(zhì)量，公司狠抓專項(xiàng)管理，深入推進(jìn)“車間成本管理”、“TnPM管理”（全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、“6S管理”“定額管理”等工作，為客戶提供
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推介了金圣品牌，贈(zèng)送了金圣品牌評吸煙和《金圣宣言踐行錄》，并較全面地介紹了企業(yè)6S管理和TnPM管理推行情況。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了企業(yè)基本情況，并表示
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;深入推進(jìn)班組建設(shè)管理。注重班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、典型文化建設(shè)、執(zhí)行力文化的建設(shè)、制度和行為文化的建設(shè)、人文關(guān)懷文化的建設(shè)、文體協(xié)會(huì)文化的建設(shè)，有效推進(jìn)安全質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標(biāo)
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了解了企業(yè)6S管理、TnPM管理以及對標(biāo)管理等相關(guān)工作的推進(jìn)情況。
作為精益管理領(lǐng)域理論研究和工作實(shí)踐方面的資深專家，姜子學(xué)還應(yīng)邀為井煙的管理、技術(shù)技能骨干帶來了一場精彩的精益管理知識(shí)
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代表一切，在井煙的現(xiàn)場，大家看到了6S管理和TnPM管理方面的成果，也看到了井煙在企業(yè)管理中艱苦奮斗、努力探索、孜孜以求的精神和境界，許多
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：一是高度關(guān)注設(shè)備管理，結(jié)合打葉復(fù)烤生產(chǎn)特點(diǎn)，注重日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和檢測，深入推進(jìn)TNPM管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。二是高度
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等；二是6S推行辦聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，
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的發(fā)展時(shí)期，面對新的形勢和行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)和品牌的競爭尤為激烈，班組作為企業(yè)的基層組織，關(guān)系到企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、TnPM管理
