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的創(chuàng)新精神。無(wú)論是iPod，iPhone，iPad，還是MacBook，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品一直詮釋著品牌的文化——“創(chuàng)新”，正是這種
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拍出165.12元、iPod touch4拍出79.86元、iPhone4 拍出33.21元。
模式類似于國(guó)外競(jìng)拍網(wǎng)站“SWOOPO”的“財(cái)迷老道”，被團(tuán)寶網(wǎng)內(nèi)部人士戲稱為“人類已經(jīng)
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;類“蘋(píng)果”卷煙的發(fā)展動(dòng)力在何處呢？
要把持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展壯大的不竭源泉?？v觀蘋(píng)果過(guò)去10多年來(lái)的發(fā)展歷程，無(wú)論是ipod播放器，還是iphone
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遇到過(guò)，突然有一天自己手上的數(shù)據(jù)線沒(méi)法給 iPhone 充電了，手機(jī)上直接提示“不支持此配件”：?很多人的第一反應(yīng)是“哦，線壞了”然后再買一根新
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價(jià)值，沒(méi)有iOS系統(tǒng)的絲滑，沒(méi)有各種App的花樣翻新，支撐不起iPhone的高級(jí)感、高價(jià)值。很顯然，需求是守不住的。面對(duì)輕量化、碎片化、個(gè)性化
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高端需求，最管用的辦法還得是用新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造新體驗(yàn)、提升新價(jià)值。蘋(píng)果的重新走強(qiáng)從iPhone塑造智能手機(jī)開(kāi)始，特斯拉的拔地而起來(lái)自于Model S到Model 3對(duì)
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將會(huì)是非常重要的消費(fèi)激發(fā)和品牌激活。最解決問(wèn)題的還是用新技術(shù)、新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造新體驗(yàn)、提升新價(jià)值，連續(xù)推出NB產(chǎn)品就是最好的高端化，也是最有效的品牌保鮮。蘋(píng)果的重新走強(qiáng)從iPhone
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，跑的距離不遠(yuǎn)。一邊是網(wǎng)紅酒店民宿一房難求，一邊是除了節(jié)前和節(jié)尾兩天少數(shù)熱門航線，大量航線余票多多，甚至折扣感人。一邊是買iPhone 15、Mate
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，則是一個(gè)類似蘋(píng)果 iPhone 4 的時(shí)刻，智能汽車引領(lǐng)了新的消費(fèi)風(fēng)向和用戶習(xí)慣。在堅(jiān)持中式卷煙——高品質(zhì)、高香氣、低焦油、低危害——發(fā)展方向下，圍繞提升生理、心理層面
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。當(dāng)然——品牌層面的價(jià)值升級(jí)——既構(gòu)成了中支煙、細(xì)支煙形態(tài)之上的魅力加持，又決定了結(jié)構(gòu)提升的活力和后勁。蘋(píng)果的成功，源自于iPod、iPhone、iPad等一系列創(chuàng)新
