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的“立”指的是借助“大品牌、大企業(yè)、大市場”這一核心，努力構(gòu)建新的品牌研發(fā)培育機制、新的市場營銷體系、新的科技創(chuàng)新體系、新的數(shù)字化賦能體系、新的工商協(xié)同體系、新的人才隊伍建設(shè)體系
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、利群等大品牌的相關(guān)產(chǎn)品具有一定程度的消費選擇，但絕對的忠誠度并不高。其次，產(chǎn)品多元，中支、細(xì)支新品大量布局，一些賣點明顯的產(chǎn)品能夠吸引消費者選擇
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認(rèn)可以及獨具中式卷煙風(fēng)格特色的民族卷煙品牌。中國卷煙品牌發(fā)展與中國煙草行業(yè)發(fā)展高度重合、密切相關(guān)，從中式卷煙發(fā)展方向的確立，到“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提出
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以及獨具中式卷煙風(fēng)格特色的民族卷煙品牌。中國卷煙品牌發(fā)展與中國煙草行業(yè)發(fā)展高度重合、密切相關(guān)，從中式卷煙發(fā)展方向的確立，到“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提出
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還是研發(fā)實力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大品牌，推出新款煙彈頻率和口味也相對較少，顧客自然被分流?！焙赇佭B續(xù)幾天銷售額為零都是常態(tài)。行至十字路口，行業(yè)洗牌已現(xiàn)
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加速了這一念想落定。受電子煙利潤驅(qū)使，經(jīng)銷商不斷涌入，他眼見一門好生意利潤攤薄。“我加盟的品牌無論知名度還是研發(fā)實力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大品牌，推出新款煙
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加速了這一念想落定。受電子煙利潤驅(qū)使，經(jīng)銷商不斷涌入，他眼見一門好生意利潤攤薄?！拔壹用说钠放茻o論知名度還是研發(fā)實力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大品牌，推出新款煙
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潮起潮落，大浪淘沙。置身全國大市場，云產(chǎn)卷煙乘風(fēng)破浪屹立潮頭。乘勢而上的背后，離不開工商協(xié)同培育品牌的努力。聚焦“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，
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、共同發(fā)展。
稍微有些意外，“大品牌、大市場、大企業(yè)”并沒有單獨提出來特別強調(diào)。我的理解，和“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方陣一樣，寫入“七個堅持”的“大
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開始，大品牌或價區(qū)主導(dǎo)規(guī)格引領(lǐng)新品市場發(fā)展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發(fā)展而實施差異化競爭策略，發(fā)起的新品開發(fā)浪潮，意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大品牌或價區(qū)
