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應(yīng)用，加強(qiáng)零售終端的標(biāo)簽維護(hù)，制定服務(wù)策略；組織營銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動為契機(jī)
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;不斷提升客戶滿意度；聚焦客戶急難愁盼問題，查找經(jīng)營短板，找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，征求客戶對營銷工作的意見和建議，及時調(diào)整工作思路，
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工作復(fù)盤會，使各個專賣市管員了解工作中存在的短板和不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步激發(fā)專賣員潛力，提升專賣隊伍建設(shè)水平，對2023年的專賣工作
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了2022年度全面從嚴(yán)治黨工作，分析了存在的突出問題，查找不足與短板，研究制定了2023年度工作措施。一是深刻把握黨的二十大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新論斷新部署
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，接受群眾監(jiān)督。亮業(yè)績，展現(xiàn)黨員作為。制作表格，對黨員完成工作情況進(jìn)行考核并公示，切實做到“找短板、爭先進(jìn)、促發(fā)展”，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作上水平。
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；針對營銷人員的業(yè)務(wù)能力短板，不定期開展與營銷人員業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，輸送新的營銷理念，并安排測試，檢驗培訓(xùn)成果，
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，找到短板客戶，給予指令式針對性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報、每月考核”良性循環(huán)，
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培育、隊伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項、打假破網(wǎng)成效、市場監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊伍建設(shè)工作。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，激發(fā)
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壟和衛(wèi)生等情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。通過現(xiàn)場“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步
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“站柜臺”的方式，提高營銷人員的理論運(yùn)用水平，同時定期總結(jié)找不足，及時交流補(bǔ)短板。提高營銷隊伍創(chuàng)新能力。不定期開展?fàn)I銷工作座談會，通過互相借鑒、集中
