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，找到短板客戶，給予指令式針對(duì)性指導(dǎo)。三是轉(zhuǎn)變考核方式。制定營(yíng)銷工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟蹤、每周通報(bào)、每月考核”良性循環(huán)，
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培育、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點(diǎn)工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項(xiàng)、打假破網(wǎng)成效、市場(chǎng)監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，激發(fā)
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壟和衛(wèi)生等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。通過現(xiàn)場(chǎng)“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗(yàn)互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步
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“站柜臺(tái)”的方式，提高營(yíng)銷人員的理論運(yùn)用水平，同時(shí)定期總結(jié)找不足，及時(shí)交流補(bǔ)短板。提高營(yíng)銷隊(duì)伍創(chuàng)新能力。不定期開展?fàn)I銷工作座談會(huì)，通過互相借鑒、集中
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，合理制訂拜訪計(jì)劃，增加走訪頻次，聚焦客戶日常經(jīng)營(yíng)中存在的經(jīng)營(yíng)資金、訂貨結(jié)算、商品掃碼、規(guī)范陳列等短板弱項(xiàng)，為開展個(gè)性化服務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。勤服務(wù)
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，進(jìn)行日常工作考核，每月客戶經(jīng)理制定工作表單，從卷煙銷售、網(wǎng)建基礎(chǔ)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面制定本片區(qū)的服務(wù)內(nèi)容，從短板中找差距，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理
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;促進(jìn)工業(yè)制造持續(xù)升級(jí)，健全完善高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，加強(qiáng)煙機(jī)和絲束、卷煙紙等配套保障，著力固根基、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。要系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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能力。幫助客戶梳理歷史訂貨量、訂貨面、卷煙結(jié)構(gòu)等銷售數(shù)據(jù)，查找客戶經(jīng)營(yíng)短板，幫助客戶分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙、優(yōu)化庫(kù)存，提高
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科學(xué)規(guī)劃，因地制宜構(gòu)建耕作制度，推進(jìn)糧煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全面補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，在落實(shí)種植面積、加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升煙葉生產(chǎn)保障能力、推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面下
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近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠《降低葉絲干燥非穩(wěn)態(tài)指數(shù)》六西格瑪項(xiàng)目取得明顯成效。葉絲干燥非穩(wěn)態(tài)指數(shù)是前期該廠在卷煙生產(chǎn)制造水平綜合能力測(cè)評(píng)中所暴露的短板弱項(xiàng)之一。該項(xiàng)目由
