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課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。
三是營造精益氛圍，提升“三種意識”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益
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績效的實(shí)踐過程。
推進(jìn)精益管理，著眼于導(dǎo)入精益管理理念，重點(diǎn)推行精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流，在煙草生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各重點(diǎn)領(lǐng)域
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實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實(shí)時(shí)化、移動(dòng)化”管理，真正達(dá)到“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
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，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確為零售客戶配送卷煙，實(shí)現(xiàn)卷煙送貨“零差錯(cuò)”、配送過程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標(biāo)。積極開展精益物流工作法的應(yīng)用工作，建立以需求決定服務(wù)、以
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中煙積極推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”理念在企業(yè)實(shí)踐中的落地，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)物流管理向供應(yīng)鏈物流管理的轉(zhuǎn)變。
他們以管理需求驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，自主開發(fā)了基于物聯(lián)網(wǎng)
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提高企業(yè)精準(zhǔn)營銷、精益物流和精細(xì)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)對終端市場的及時(shí)響應(yīng)、快捷服務(wù)和凈化維護(hù)?！? 構(gòu)建營銷終端體系，就是要以實(shí)施精準(zhǔn)營銷為抓手，以客戶關(guān)系管理為
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驅(qū)動(dòng)升級。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)+精益管理”，制定精益物流實(shí)施方案、現(xiàn)場管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場定置定放標(biāo)準(zhǔn)，全員參與消除浪費(fèi)源。出臺定額管理制度，嚴(yán)控辦公、車輛
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將擴(kuò)大其在原料運(yùn)輸、成品卷煙運(yùn)輸?shù)确矫娴膽?yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部計(jì)劃流程，不斷推進(jìn)精益物流、綠色物流及智慧物流建設(shè)，助力構(gòu)建“干線+樞紐+終端”的現(xiàn)代
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、精益物流等現(xiàn)代物流體系建設(shè)同謀劃、同推進(jìn)、同發(fā)展。他們印發(fā)加快推動(dòng)廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)綠色物流體系建設(shè)的指導(dǎo)意見和落實(shí)方案，推動(dòng)構(gòu)建“1352”綠色物流體系，即樹立1個(gè)發(fā)展
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高原地區(qū)的運(yùn)用。同時(shí)，湖南中煙將不斷推進(jìn)精益物流、綠色物流及智慧物流建設(shè)，為有效降低全社會物流成本、助力行業(yè)構(gòu)建“干線+樞紐+終端”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系、實(shí)現(xiàn)
