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要各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序銜接。作為鏈接行業(yè)供應(yīng)鏈的紐帶，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)在上游為工業(yè)企業(yè)打通到貨通道，積極溝通當(dāng)?shù)亟煌ü芸貭顟B(tài)、工業(yè)車輛與駕駛員準(zhǔn)入條件等，獲取通行證
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在這個(gè)過程中，作為零售終端的上游企業(yè)，如何抓住趨勢，引導(dǎo)普通終端轉(zhuǎn)型為便利店、引導(dǎo)便利店轉(zhuǎn)型為連鎖便利店、打造優(yōu)質(zhì)連鎖便利店品牌，這都應(yīng)成為下一步
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場的先民們修筑了三道堰河。頭道堰為古鎮(zhèn)上游的農(nóng)田做灌溉，二道堰穿鎮(zhèn)而過，便于居民生活，也作為古鎮(zhèn)的一大景觀，三道堰又繼續(xù)流出灌溉下游的農(nóng)田。如此
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“老鼠和貓的游戲”，裝有走私煙的船只在河面上游弋，你來我就躲，你走我繼續(xù)。
據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2014~2015年，平均每天
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，該模式并不影響現(xiàn)有煙草市場管理體系，反而是煙草新零售的一條思路。
（二）對煙草工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)
煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)
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的服務(wù)商，物流服務(wù)商。我們現(xiàn)在要想清楚我們作為批發(fā)商的價(jià)值，怎么在上游的產(chǎn)品生產(chǎn)者工業(yè)和下游的零售戶和消費(fèi)者之間找準(zhǔn)我們的立足點(diǎn)，或者是體現(xiàn)我們的價(jià)值點(diǎn)
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;我們還能拒之千里之外嗎？要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不可掉隊(duì)。逆水行舟，不進(jìn)則退。勇爭上游，讓我們做個(gè)新時(shí)代的弄潮兒吧！
振興
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態(tài)，挖掘煙草行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
具體而言，就是打造一個(gè)集行業(yè)各經(jīng)營單元、零售戶、消費(fèi)者于一體的開放性綜合服務(wù)云平臺(tái)，上游是行業(yè)各經(jīng)營單元的資源，
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條上游在投放、品牌、服務(wù)上還缺乏靈活的“按需配菜”的機(jī)制和流程。
針對“痛點(diǎn)”，麗水市局（公司）運(yùn)用解題式思維把脈開方、對癥下藥，推進(jìn)流程
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了庫存，實(shí)際上是我們提前注入市場的。但同樣，當(dāng)前要維持稅利，我們的量是能不減少，就不減少，一減少很有可能會(huì)帶來工業(yè)、煙農(nóng)等上游
