“一個人掰成兩個用”，和同事們一起將企業(yè)QC的基礎建立起來。但是，如何進一步打開工作格局，將QC活動
下沉到基層、到業(yè)務鏈條，仍舊沒有頭緒?！爸挥?/div>
引導消費的動作，零售終端培育品牌的功能完善、作用發(fā)揮。又比如，如何將營銷力量下沉到縣域市場，如何為一線營銷人員提供保障支持，工商之間如何形成
;這樣的品牌培育才有意義?？蛻艚浝眄n濤在這方面做得非常出色。韓經理十分重視市場調研環(huán)節(jié)，每月都至少在片區(qū)開展1-2次實地調研，下沉零售戶前沿，通過走訪零售戶
