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;但“有了制度不執(zhí)行”、“重感情輕制度”等不良文化還時有存在，造成了保障企業(yè)文化落實(shí)的制度落實(shí)情況不佳或甚至根本無法落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的不足，主人翁意識
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的關(guān)鍵時期，李芳民同志再一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜的與其他技術(shù)人員摔打在一起，調(diào)部件、查資料、拆拆裝
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;我在這里套用此類名詞，給大家講一個關(guān)于“零售二代”的故事。
高中畢業(yè)接手父親零售店
主人翁名叫宋若仁，今年44歲。他的父親名叫宋曰福，潛山橫沖人
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”的牌子不禁使人眼睛一亮，這塊牌子在卷煙零售戶心中具有較高的含金量，我跑遍整個縣城零售店、超市或者煙酒專賣店，發(fā)現(xiàn)僅僅只有兩家掛有此牌。這家的主人翁名叫陶根寶
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和堅(jiān)定戒煙信心。
同時，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動
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、民主監(jiān)督中的作用，提升了他們的責(zé)任感和主人翁意識。民主管理，成為企業(yè)的“潤滑劑”、權(quán)力的“防腐劑”、發(fā)展的“催化劑”。
從“豆選”到“ISO9000”
民主管理
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更好地履行本職工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時也彰顯了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的積極熱情，積極塑造了良好的行業(yè)形象。
為了增強(qiáng)青年員工的主人翁意識和“愛崗、敬業(yè)”奉獻(xiàn)服務(wù)意識
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7.發(fā)動廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識的有效手段。要調(diào)動干部職工參與管理的積極性，民主管理
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。將培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等機(jī)會給合適的員工，使其更加主動地學(xué)習(xí)知識并靈活運(yùn)用，以職代會、民主生活會等途徑，建立員工參與管理的長效制度，提高員工主人翁意識
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，做到獎勤罰懶，只有這樣才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性。形成我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的主人翁意識，來激勵每一位員工去發(fā)奮工作。
三、提高主體能力著重從以下
