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好的印象。這和那些擺架子的老板比起來實(shí)在是低調(diào)多了，有的老板把自己當(dāng)成了一盤菜，面對(duì)顧客，一點(diǎn)都沒有發(fā)揮主人翁精神，而是表現(xiàn)出一派官僚主義的作風(fēng)。這
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加強(qiáng)。公開的目的是為了更好的管理，增強(qiáng)職工主人翁的意識(shí)和擔(dān)當(dāng)。這就需要建立健全公開信息的回應(yīng)反饋機(jī)制，為科學(xué)
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下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進(jìn)機(jī)制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤保障
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，又精誠團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化，忠誠固煙是牢固樹立主人翁意識(shí)，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，在工作中振奮精神，以扎實(shí)的作風(fēng)、一流
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中，在目標(biāo)管理中，把上級(jí)要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，
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體育比賽活動(dòng)，提高專賣人員的團(tuán)體意識(shí)。通過系列活動(dòng)的開展，充分增強(qiáng)專賣人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
2、以培訓(xùn)為手段全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
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;員工對(duì)待正式的企業(yè)文化心理契約文本的“主人翁”意識(shí)將顯著增強(qiáng)。因此，員工認(rèn)同并落實(shí)正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性也將顯著增強(qiáng)。而毋庸置疑，提升員工在
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;如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予企業(yè)員工參與決策的機(jī)會(huì)，讓員工感受信任，切身體會(huì)主人翁意識(shí)，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增強(qiáng)。員工作為企業(yè)
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：“背人沒好事、好事不背人”，職工對(duì)企業(yè)越了解，主人翁意識(shí)越強(qiáng)。職工是企業(yè)的主人，了解和掌握企業(yè)情況是職工最基本的權(quán)利，讓職工知情是加強(qiáng)
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職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。
二是全面推進(jìn)企務(wù)公開工作。按照行業(yè)辦事公開民主管理公開工作要求，定期對(duì)“三重一大”事項(xiàng)通過公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等向
