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：“背人沒好事、好事不背人”，職工對企業(yè)越了解，主人翁意識越強(qiáng)。職工是企業(yè)的主人，了解和掌握企業(yè)情況是職工最基本的權(quán)利，讓職工知情是加強(qiáng)
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職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的主人翁意識。
二是全面推進(jìn)企務(wù)公開工作。按照行業(yè)辦事公開民主管理公開工作要求，定期對“三重一大”事項(xiàng)通過公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等向
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，要以企業(yè)主人翁的態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要有積極的人生態(tài)度，樂觀地面對生活，盡可能摒棄過多負(fù)面的、消極的看法
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，可通過宣傳媒介、各種活動、班組例會反復(fù)進(jìn)行正面引導(dǎo)，培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度，提升員工崗位履責(zé)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和企業(yè)主人翁意識。強(qiáng)化員工職業(yè)技能素養(yǎng)教育是為解決員工
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;保證廣大黨員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)國有企業(yè)主人翁的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)集體主義榮譽(yù)感，始終站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的前列，在大是大非面前有正確的政治態(tài)度和政
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;但“有了制度不執(zhí)行”、“重感情輕制度”等不良文化還時(shí)有存在，造成了保障企業(yè)文化落實(shí)的制度落實(shí)情況不佳或甚至根本無法落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力的不足，主人翁意識
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的關(guān)鍵時(shí)期，李芳民同志再一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜的與其他技術(shù)人員摔打在一起，調(diào)部件、查資料、拆拆裝
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;我在這里套用此類名詞，給大家講一個(gè)關(guān)于“零售二代”的故事。
高中畢業(yè)接手父親零售店
主人翁名叫宋若仁，今年44歲。他的父親名叫宋曰福，潛山橫沖人
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”的牌子不禁使人眼睛一亮，這塊牌子在卷煙零售戶心中具有較高的含金量，我跑遍整個(gè)縣城零售店、超市或者煙酒專賣店，發(fā)現(xiàn)僅僅只有兩家掛有此牌。這家的主人翁名叫陶根寶
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和堅(jiān)定戒煙信心。
同時(shí)，小朋友也可充分發(fā)揮小主人翁精神，可以由小朋友和老人形成約定，譬如小朋友可以先戒奶，然后做出表率，帶動
