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號，甚至是讓消費者從一個坑跳進另一個坑。保險公司作為“積分換保險”的雙主角之一，看似是躺贏——省了推廣費用卻有更多人買保險，其實是在接受時代使命的篩選——向“錢”看
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推廣驗證再到搭建農(nóng)服體系，每個環(huán)節(jié)、每個人都是主角，自上而下的安排部署最終轉(zhuǎn)化為自下而上的自發(fā)行動。而這所有努力的背后，是解決煙農(nóng)急難愁盼的強烈決心
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，要具備一系列特定的要素，這些要素如何組織，也有一個固定的套路（storyline）。比如，男主角在遠離家鄉(xiāng)的地方創(chuàng)業(yè)
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的份額被外國資本控制。如今，“中式卷煙”成為國內(nèi)卷煙市場上的“主角”，“中華”、“云煙”、“玉溪”、“黃鶴樓”等國產(chǎn)卷煙名揚天下，中式卷煙產(chǎn)品廣為消費者接受
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，各個“阿米巴”自行制定計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。
“參照阿米巴經(jīng)營模式，
