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貼》和《收徒貼》，全體學(xué)員與其責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)行了換貼儀式。公司第二期學(xué)員代表蒙仕達(dá)與第一期“青苗工程”學(xué)員代表賴華東進(jìn)行了班旗交接，蒙仕達(dá)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行集體宣誓
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“泰山”雪茄適配度。三是加強質(zhì)量管理。落實煙葉采購管理規(guī)定各項要求，加強前置管理，按照雪茄煙葉工商交接等級標(biāo)準(zhǔn)和實物標(biāo)樣，加強全過程質(zhì)量管控。四是推進(jìn)“兩打八
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;并且能夠?qū)崟r防控廉潔風(fēng)險，實現(xiàn)動態(tài)化跟蹤、可視化展現(xiàn)、智能化引導(dǎo)、電子化記錄、標(biāo)簽化顯示、流程化監(jiān)控六大功能。物品出入庫平均交接時間也從原來的18.66分鐘/案降至5.75分鐘/案。
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管理者對箱體儲存管理、調(diào)撥使用、維護保養(yǎng)、回收報廢等流程實施精準(zhǔn)管控，在進(jìn)一步提高客戶交接效率的同時確?；厥召|(zhì)量，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱循環(huán)包裝全生命周期管理。目前已形成可覆蓋全市零售
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銷毀。煙葉收購期間，生產(chǎn)科協(xié)同內(nèi)管部門加強監(jiān)督管理，對收購現(xiàn)場和交接加工產(chǎn)生的廢棄煙葉、煙末，要求在當(dāng)天進(jìn)行稱重登記，并將廢棄煙葉堆放到指定區(qū)域
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，確保上下游工序之間生產(chǎn)信息傳遞準(zhǔn)確無誤。對首班生產(chǎn)、設(shè)備維保、交接班、停產(chǎn)收尾等特殊時段進(jìn)行嚴(yán)密布置，嚴(yán)防質(zhì)量隱患發(fā)生，全力保障卷煙生產(chǎn)期間設(shè)備管理工作的連續(xù)性
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。四是加強應(yīng)急值守。要求節(jié)日期間值班人員堅守崗位，嚴(yán)守值班紀(jì)律，做好值班記錄和交接班工作，督促物業(yè)保安人員做好巡查工作，發(fā)生情況或接到情況通報及時
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴(yán)格落實對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實二次驗收、質(zhì)量追溯
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能收獲“好煙”，煙農(nóng)能收獲“優(yōu)價”；二是要抓好中上部位交接時期的煙葉等級把控，加強交售預(yù)約和入庫煙葉質(zhì)量把控，在上部煙葉等級開收之前
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;收得進(jìn)調(diào)得出”總基調(diào)，對照煙葉收購質(zhì)量管理及工業(yè)要求，平衡好收購眼光。加大煙站和分級點巡查力度，確保煙葉收購等級合格率和等級純度符合工商交接要求。加強倉儲管理
