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流推廣。
在創(chuàng)建活動中，七星關(guān)區(qū)局不斷創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)涵，積極探索“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象
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咨詢，昂貴的醫(yī)療費又讓他打消了想法?！本W(wǎng)友“花花顏”認(rèn)為，這個舉措如能實行將更加人性化，減少煙民戒煙成本。
網(wǎng)友“心肝寶貝”則認(rèn)為，雖然抽煙
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設(shè)備管理，是門店創(chuàng)造人性化購物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保商品售賣品質(zhì)的一個重要工作。我們可以從設(shè)備管理系統(tǒng)化、設(shè)備管理協(xié)調(diào)化及設(shè)備管理全員化三個基本要素做好門店管理工作
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的愉悅，并留下深刻印象的過程。
卷煙零售客戶以消費者為中心，根據(jù)消費者的需求，主動設(shè)計店面形象，轉(zhuǎn)變營銷策略，更加突出人性化
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;也體現(xiàn)了專賣管理部門人性化、親民化的服務(wù)，提高專賣隊伍在零售戶中的良好形象。
四是跟進未亮證的處置措施。針對未亮證經(jīng)營懲處出現(xiàn)“空缺”的問題，可適當(dāng)跟進相關(guān)的處置措施。例如
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，對生活的態(tài)度，對人生的感情，對社會熱點事件的一些見解，用這些很人性化的東西來與學(xué)員進行平等交流，這樣往往會起到意想不到的效果。如果能引發(fā)學(xué)員
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;在國際上是有無煙機場的先例存在的，在實際操作中遇到了困難，應(yīng)該尋找解決這些困難的方法，做出更加人性化的安排，而不是將已經(jīng)關(guān)閉的吸煙室再開放
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先進。要實施人才戰(zhàn)略，表彰獎勵工作積極、有突出貢獻、提出合理化建議的員工，使技術(shù)人才脫穎而出。要實施人性化管理，細心觀察職工的思想動態(tài)，真心與
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地表示：納雍煙葉站的基礎(chǔ)管理水平明顯提升，體現(xiàn)了煙草企業(yè)對煙農(nóng)的人性化服務(wù)。
“口渴端杯”——員工隊伍精神狀態(tài)良好
祝朝東特別用“口渴端杯”一詞生動傳神地贊揚了納雍縣
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的、下崗職工、殘疾人員、特困戶耐心說服教育，并采取設(shè)置特殊服務(wù)平臺、開辟綠色通道、現(xiàn)場指導(dǎo)辦理等人性化執(zhí)法方式引導(dǎo)其辦證，規(guī)范經(jīng)營行為。對于屢教不改的“釘子戶”、網(wǎng)吧
