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我也抽，喜歡照樣子。三是農(nóng)村卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)保守，超前意識(shí)差。
轄區(qū)市場(chǎng)基本情況分析
2011年在培育紅塔山（國(guó)際100）的過(guò)程中
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賣(mài)什么，銷(xiāo)售過(guò)程中也不注重推薦。
3、村級(jí)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念保守、陳舊。村級(jí)客戶(hù)由于消費(fèi)群固定，只購(gòu)進(jìn)幾個(gè)固定的老品牌，常以資金緊缺為借口，
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，年齡大了點(diǎn)，思路保守點(diǎn)，服務(wù)可能也差了點(diǎn)，在加上定價(jià)死了點(diǎn)，就這樣顧客越來(lái)越少，引起了實(shí)際店主的重視，這才
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的問(wèn)題頻出埋下禍根。上周剛辭職的沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁陳耀昌過(guò)于激進(jìn)、片面追求業(yè)績(jī)的策略造成了內(nèi)部管理的失控，而陳耀昌的前任則因?yàn)檫^(guò)于保守被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是錯(cuò)過(guò)了起步的最佳良機(jī)。
家樂(lè)福
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萬(wàn)箱。這就意味著，培育500萬(wàn)箱品牌不僅很有把握，而且進(jìn)程有望大幅提前，甚至還有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為500萬(wàn)箱的目標(biāo)設(shè)定過(guò)于保守，數(shù)量和銷(xiāo)量都有進(jìn)一步的調(diào)整
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%；印度尼西亞政府決定在東南亞運(yùn)動(dòng)會(huì)的賽場(chǎng)設(shè)立無(wú)煙區(qū)。
另一些法規(guī)則因受重重障礙而必須推遲執(zhí)行。在保守反對(duì)黨立法議員于10月12日推遲在國(guó)會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的卷煙平裝立法進(jìn)行最終投票表決之后，
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的潛力客戶(hù)。
地處中山路北門(mén)街的潘俊柱客戶(hù)，他的店面雖然地處繁華路段，人流量大，但他就是保守心理太強(qiáng)，不愿嘗試新品牌，害怕
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;并且受保守經(jīng)營(yíng)思想的影響和經(jīng)營(yíng)資金限制，大多采取“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)模式和習(xí)慣相對(duì)固化，對(duì)卷煙“條包一價(jià)”工作難以接受，執(zhí)行力較低
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;低價(jià)位的則選擇能力薄弱、消費(fèi)理念相對(duì)比較保守的行政村及自然村。
對(duì)卷煙零售客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分：根據(jù)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，把與低焦油卷煙同價(jià)位卷煙的銷(xiāo)售情況列出來(lái)，再
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務(wù)者年齡上的差異，思維方式、做事方法有著明顯的代溝，另一方面老年經(jīng)營(yíng)者觀(guān)念保守，固執(zhí)已見(jiàn)，用句他們的話(huà)叫“我走的橋比你走的路都多”，
