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;幾乎從不留宿。也不知道是自己過(guò)于戀小家，還是對(duì)父母這個(gè)家沒(méi)感覺(jué)，總之就是沒(méi)有那種女兒回家之后的留戀感。我給自己找了個(gè)借口：也許是因?yàn)楦改脯F(xiàn)在的住房是我結(jié)婚后才
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的情況。如使用部門(mén)往往以臨時(shí)性需要為借口，對(duì)物資需求沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，這容易造成采購(gòu)部門(mén)也無(wú)采購(gòu)計(jì)劃，需用什么采購(gòu)什么；保管部門(mén)因物資品種繁多、管理
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，容易導(dǎo)致出現(xiàn)以“時(shí)間緊迫、企業(yè)急需”為借口通過(guò)所謂的“集體決策”違反物資采購(gòu)程序的采購(gòu)行為。
（二）供應(yīng)商管理滯后
按要求建立的供應(yīng)商庫(kù)量小面窄
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，經(jīng)營(yíng)戶總是以幫忙看店、合伙經(jīng)營(yíng)等借口來(lái)隱瞞轉(zhuǎn)讓許可證的事實(shí)，而且轉(zhuǎn)讓雙方往往都是達(dá)成口頭協(xié)議，統(tǒng)一了口徑，不會(huì)簽訂書(shū)面的協(xié)議，專(zhuān)賣(mài)
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人員的不滿與反對(duì)，并強(qiáng)調(diào)區(qū)域市場(chǎng)“將來(lái)也有拆遷”、“將來(lái)也有客戶減少”等預(yù)期困難。其預(yù)期市場(chǎng)困難可以在優(yōu)化配置中全盤(pán)考慮，但不能以此為借口，作為拒絕接受當(dāng)前市場(chǎng)
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借口寓意變更，比如換低廉贈(zèng)品；有的甚至干脆說(shuō)贈(zèng)品未到要等候一段時(shí)間，等等。然后是將此事忘記一干二凈，不聞不問(wèn)，讓顧客左等右等那個(gè)心中
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人群的口味，所以就固執(zhí)地沒(méi)有訂它。后來(lái)，客戶經(jīng)理又向我推薦了幾次，我都以各種借口搪塞過(guò)去了。
讓我對(duì)“泰山”印象發(fā)生改觀的，是一次尷尬的銷(xiāo)售
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制定后，其中也涉及很大一部分信息都是消費(fèi)者的個(gè)人隱私，出于保護(hù)自身隱私的謹(jǐn)慎性，很多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)卷煙后，會(huì)找借口匆匆離店、或者直接拒絕留下
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我?jiàn)^發(fā)向上的理由，而不是放棄自己的借口。爸爸已戒煙很久了，他也變回了從前那個(gè)我視為偶像的爸爸，還找到了自己的幸福，那我又還有什么理由不振
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重視，甚至以沒(méi)有時(shí)間為借口進(jìn)行搪塞。這在一定程度上反映了這些負(fù)責(zé)人的發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)烈，前瞻意識(shí)不強(qiáng)。而這，與更加規(guī)范更富效率的目標(biāo)也是格格不入的，必須
