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增強，但在落實“精益營銷”、“服務(wù)延伸”工作上還任重道遠，必須進一步做精做細網(wǎng)上配貨服務(wù)工作，大膽研究營銷數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，助推“四網(wǎng)合一”工作
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進行統(tǒng)計分析，核算各煙區(qū)應(yīng)建設(shè)項目金額，因地制宜地選擇合適的項目建設(shè)類型，確保項目建設(shè)的科學性。結(jié)合實際，彰顯特色。按照“做精做
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之后，如何推動重點品牌保持健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的“科學發(fā)展”的路徑規(guī)劃和基本要求，對于重點品牌發(fā)展的梳理更加量化和具體化，“做大”、“做精”、“上揚”——以問題
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;常懷回報企業(yè)之心，先從思想上進入“深水區(qū)”，才能為每個人努力去把自身工作做精、做實、做好找到恒久的動力。只有隊伍思想基礎(chǔ)牢，才能使這項工作暢通無阻
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，這些代表全縣烤煙生產(chǎn)形象的關(guān)鍵區(qū)域，做到嚴格要求，做精做實，做好做快，真正起到“管好一戶，帶動一片”的示范幅射作用
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，多商量討論，把解決群眾夙愿作為謀求發(fā)展的潛力和動力。
5、認真做“精益十佳”創(chuàng)建活動和“提質(zhì)增效”的踐行者。通過目標引領(lǐng)、標桿示范、以點帶面、課題研究、推廣實施
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，真實完整記錄管理活動的運行軌跡。繼續(xù)深化群眾性創(chuàng)新活動，注冊開展QC小組課題，把QC工作做精、做細、做實，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以點帶面，帶動精益
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轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問題得到有效解決。
五是開展精益管理行動（所有部門）。通過開展精細化管理行動，把管理與服務(wù)做精，把管理與
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;把工作做細、做精、做實。
總之，以網(wǎng)格化管理為主體，完善聯(lián)防聯(lián)動市場管控體系。堅持精準實在的標準，持久推進精實專賣建設(shè)工作。增強對市場異動的把握能力
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，迅速啟動聽取意見工作。通過做實規(guī)定動作、做精自選動作，拿出“五個結(jié)合”的舉措，開辟14個意見渠道，形成多渠道、立體化、全覆蓋的工作格局，落實
